【智本社】咖啡与手机，都只能算是一个金融产品，瑞幸与锤子( 四 ) 封面/图虫创意

中国实体产业确实不如欧美国家成熟，在大多数行业，都存在体验、服务、管理、资本等诸多问题。互联网创业者就抓住实体产业的弱点，然后凭借庞大的金融资本，对实体企业形成降维打击。假如实体企业一年只能开30家店，但互联网创业者可以开出3000家。实体企业追求盈利，互联网创业者大规模补贴图谋抢占市场。
美国、日本的实体企业为什么不会被补贴降维打击？美国、日本的实体商店体验服务做得很好，金融模式如果不深挖产品和服务质量，仅依靠门店扩张很难将其击败。
在中国，为什么体验做到极致的星巴克还被瑞幸降维打击？最重要的原因是欧美国家的股市和实体产业的制度非常健全。自上个世纪五六十年代开始，美国各个行业基本上都形成了规范健全的制度体系。具体来说，瑞幸绝对不敢在美国这样疯狂扩张，因为如果咖啡质量没有控制好，一旦出现卫生安全事故，瑞幸将遭到重罚。
又如，美国有着严格的汽车召回制度。中国的互联网造车企业在美国很难生存，他们造出来的车并非一卖了之，还得对后续的安全及召回负责。
如此一来，美国的互联网创业者、实体企业创业者，都必须关注产品质量、技术创新本身，而不是意味着追求市场规模和上市退出。虽然他们也采取金融模式，也上市套现，但是他们对产品质量，尤其是涉及到安全、健康的产品绝对不敢掉以轻心。
另外一个制度就是股票制度。美国的金融监管、退市机制及惩罚制度都非常严格，上市公司一般会比较珍惜上市的机会，即使退市不少也是选择主动回购。实体产业和股票市场的完善制度，降低了美国资本的荒蛮程度，逼迫创业者更加关注产品和技术，将资本与产品、市场与技术相对有效地结合起来。如此，金融才能真正服务于实体。
倘若股票制度和产业制度不完善，互联网金融资本假以服务实体之名，行收割实体经济之实。金融资本席卷实体产业，正常的产业经营被冲击，大量门店被挤压，市场供给失衡，商品价格扭曲，甚至连租房价格都被哄抬，一些实体制造商因误判而盲目扩张。
资本收割之后，留下的是实体产业的断壁残垣，以及被践踏的行业信誉。共享单车的狂欢，冲击了单车制造商，大量应收账款成为坏账，严重打击了实体制造。
三、假以自由之名，行垄断特权之实
互联网大佬还是小弟的年代，互联网企业备受质疑，创业者除了以技术攻城略地之外，也不忘实时带上一锅“鸡汤” ，到处喂养实体企业。鸡汤的味道二十年未变，无外乎是自由、开放、共享、平等、协作、专注、极致。
在互联网攻占权力堡垒的年代，互联网企业化身为白马骑士，而当互联网坐拥十亿网民时，互联网企业开始放弃了“不作恶”的主张，垄断特权“黄袍加身” 。中国互联网企业最大的优势，不是技术，也不是运营，而是中国的人口红利。微信、支付宝、京东都享受了极致的人口红利。曾经以为淘宝是中国网民红利的极限，当50、60后用上智能手机之后，拼多多、抖音再次刷新人们对互联网产品的认知。
享受着庞大人口红利的互联网公司重运营，而轻技术。中国没有互联网公司愿意砸钱开发浏览器、操作系统。当然，开发这种产品存在重复造车之嫌，但中国互联网公司的深度也非常有限。投行及创业者会选择短平快项目，回避需要技术沉淀的领域。一个浏览器的研发费用过百亿；有百亿资金，投行会选择再造一个美团、拼多多、滴滴打车或其它。
与实体企业相比，互联网企业享受着各种假以资本服务于实体、支持技术创新的特权。以共享单车为例，实体租车店以及任何商贩，如果将车辆或摊位随意摆放，都将遭受罚款。为什么共享单车可以例外？政府理应对共享单车征收道路占用费，以及对满大街丢弃的单车予以罚款。如此共享单车还能如此疯狂收割实体租车店吗？