三个调整是变革之本变革本( 二 ) _小知识

两大核心业务将成为阿里新龙头，阿里云承载的是阿里巴巴未来十年的发展张力，达摩院则是阿里巴巴保持未来想象力的主要空间，当然前提是阿里巴巴要投入更多到达摩院。阿里云的发展已经不用多说了，现在已经是阿里的龙头业务，也是阿里最有前景的业务之一，现在阿里云商业化已经做得越来越好了，完成了从技术到商业化，再从商业化在回到技术，阿里云完成了蜕变。

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阿里无人车

达摩院跟阿里其他部门都不同，达摩院是带有研究院性质的部门。大家也都知道， Google、Microsoft、Amazon、SpaceX、Facebook、Apple这些美国科技公司，都养着一大堆的科学家，尤其是Google就有很多世界最顶级的计算机科学家， Google还有一个大名鼎鼎的X实验室，这个实验室没有盈利目标，专门研究一些未来科技，阿里达摩院也有这样的目的，只不过在科学家层次方面，跟Google X实验室有较大的差距，不过阿里终究迈出了第一步。
问题是，阿里巴巴愿意在达摩院长期投入吗？这就是个无底洞的投入，这些投入可能很长时间都没办法换来回报，国内科技公司在基础研究方面，只有华为和百度一直在不计成本投入，阿里这种以商业为第一目标的企业，技术当然需要投入，但是阿里更希望技术能够落地，就像阿里人工智能实验室一样，如果不能很好地落地，那么阿里很有可能就会拆掉这样的部门，或者进入阿里其他业务部门，至少要让技术能够在实际业务上体现。让技术落地当然是好事情，但是一切为了商业目标服务，对行业来说并不是好事，对于中国科技行业的长期发展未必就是好事情。
【三个调整是变革之本变革本】阿里巴巴一直以来的理念就是，尽可能让技术能够落地，阿里巴巴几乎所有的技术投入，都是为了很好地为阿里现在的业务做服务。达摩院官网打开，基本上每个实验室，都跟阿里巴巴的具体业务相关，这是阿里技术最大的优势，也是阿里技术最大的局限性，能够最大限度地激发潜能，但也成为了技术最大的限制。能落地地技术才是好技术，有应用场景的技术才是好技术，但是那些改变世界的技术方向，最后搭建起一个强大的技术和商业帝国，往往都是平地而起的革命性创新，如果阿里不愿意这么做，其实也是束缚住了自己的手脚。

三个调整是变革之本 变革本( 二 )

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