万科总裁郁亮，曾带着80名高管，去北京分别考察了小米、百度、腾讯 _游戏世界

万科总裁郁亮，曾带着80名高管，去北京分别考察了小米、百度、腾讯，考察完他就感叹道：小米真的好乱啊！发展却是真的又快又好！
如今年仅十岁的小米，凭啥能打败华为、联想？未来三年的新目标，竟是要拿下全球第一，超越苹果、三星！小米究竟底气何在？
【万科总裁郁亮，曾带着80名高管，去北京分别考察了小米、百度、腾讯】小米的社群商业模式，揭示了未来十年的黄金趋势：
第一、小米打造手机爆品
在那个山寨机横行的智能机时代,小米异军突起，打着口号：“山寨机的价格，苹果机的质量”，放弃了赚差价的传统思维。
所以雷军承诺：“小米手机如果利润率超过5%，就拿出来赔给米粉” 。凭借极高性价比的手机打爆市场。原来4000多5000多的国产智能手机，直接被小米干到了1999，让用户占了大便宜。小米手机虽然不赚钱，但是吸引了大量的粉丝和流量。
所以老板们要明白，爆品就是把企业一款最好的东西拿出来，卖最实惠的价格，吸引海量用户。
第二、“无米粉，不小米”经营米粉社群
雷军是用户运营、粉丝运营高手！雷军昨天演讲说，“小米要做一个有情有义的公司，我们决定向小米手机的首批18.46万的用户，每个人赠送价值1999元的红包。”拿出真金白银回馈首批用户，一下子就无限拉近了跟他们的距离！用心经营粉丝，粉丝就会无极裂变。
除此之外，小米通过线上（小米社区、新媒体、小米商城）与线下（小米之家、小米家宴、米粉节）活动相结合的方式，不惜投入大量时间和人力成本，为用户打造独特的体验感和参与感，形成强大的粉丝群体。
第三、产品跨界，谋取高利润。
有了海量的米粉，小米就开始做跨界，做十倍利润，手机虽然不赚钱，但是小米通过后端的手机游戏赚钱，小米智能设备、家用电器赚钱。
小米并没有自己去一个一个建重资产的工厂，而是整合了上下游100多个产业链公司，每一家子公司，只做一个产业链上的产品，把单品做爆，全部都是独立运营的。所以小米有插座、充电宝、净化器、电风扇等等各种爆品。就光小米插线板，一年能够卖出数千万只。
所以小米能够破局，市值接近7000亿港币，就是这三步走：爆品是流量刀片，粉丝社群做无极裂变，跨界创造十倍利润。
传统生意是为了把一款产品卖给用户，因此就打价格战，我们的焦点都在卖货上面，所以用户慢慢地就被别人给抢走了。
社群生意是，通过做爆品，打造流量入口，拉100用户过来,要让他买100次,然后让他再去转介绍100个用户过来,每个人再卖100次,依次无穷地裂变，收获流量后，再在后端其他产品链获得大量利润。所以传统生意跟社群生意的未来差距就差了1万倍，因此成交了以后，并不是结束，而是刚刚开始。
就比如一个老板卖鱼缸。如果只卖鱼缸，钱最多就赚一次，但如果你把买了鱼缸的精准客户添加到微信，常常在朋友圈渗透鱼的新品种，养鱼的小知识，然后定期给用户做服务，更换他鱼缸里的鱼，给他定期的寄鱼饵，或者是给他带来新的鱼的品种，定期做鱼缸的清理等等，这时就可以持续赚钱了。但是多数人是把鱼缸卖掉了，就和用户再也没有联系了。所以这是一生一次的关系，我们必须要把它变成一生一世的关系。
互联网时代，如果你还在用以前的方式赚差价，你的客户怎么可能不跑？你的流量怎么可能不枯竭呢？所以你要做跟时代合拍的公司，才能赚到这个时代的钱。
对于没背景，没资源，没技术的传统中小企业来说，打造爆品是互联时代最低成本和见效快的获客方式，所有企业都可以打造自己的爆品，建立自己的粉丝社群，来海量获客，业绩暴涨，利润倍增
你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。因此很多老板也干老了，但是企业却没有长大？原因就是企业只能在老板的认知空间里面震荡，老板的认知有多大，企业就能做多大。这就是为什么要学习，不能原地拉磨。
本文选自《互联式盈利思维》，这是一部揭示互联时代传统企业生存法则的创新纲领，也是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材。深度剖析了68个经典营销创新案例，超过30个行业。
帮助企业老板打开思维认知，把优秀的案例、商业模式为己所用，把传统的生意用互联式营销系统，重新再做一遍！
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1.如何破解企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营