美光科技如何实践DEI共融？副总裁Debra Bell谈团队领导力 _小知识

「领导」对你来说是什么？美光科技DRAM产品工程副总裁Debra Bell带领跨国团队，她认为领导可以传授，她也在GWIS与参加者们亲身诉说她还是职场新人与身为「性别少数」之间的故事。
第五届「全球女性影响力论坛」（GWIS）集结五大主题，其中本篇的论坛主题是「领导力——科技领导与女性力量开创」。
领导力，指的是发挥影响，激发他人潜能，在迈向目标的同时，也获得团队的「尊重」与「信任」，而这样的要素不仅适用在团队，也适用于个人，当我们尊重并信任自己，我们就是自己的领导者，有能力影响他人，创造更好的社会。
本次主题的对谈人是美光科技DRAM产品工程副总裁Debra Bell 。Debra于2000年加入美光，带领全球团队开发最新的记忆体解决方案，光是Debra个人就拥有60多项美国专利。
同时，她也身兼美光创新、多元、平等和包容的重要大使，对内她是许多员工资源团体的关键人物，对外她也是全球半导体联盟女性领导委员会的一员。

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图说｜美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell 。
这场论坛的主持人，我们邀请到Ted Talk演讲讲者Camila Sáenz 。Camila也是TUTEEMI外师家教创办人暨执行长。这场对谈将由她来通过生动的对谈，帮我们所有人问出对Debra的好奇。
从Debra的经历看到她不仅发挥自身能力与专业，也将自己的影响力投入到企业内部，期待与员工一起共好——这么多年的过程有没有遇到什么困难？她又是如何克服并且获得惊人成就的？
两位自信亮丽的演讲者走上台，环顾底下黑压压的听众，Camila不禁感叹大家为了共同的目标聚在一处，真是多美好的一个周末，接着她笑着问Debra：「那我们要怎么庆祝这个周末？」
Debra看看群众，转过身，掏出手机，笑着对大家说：「我有个请求，我们一起来个自拍！」
于是这场精彩对谈，就在热闹的笑声与自拍中，开启了序幕。

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图说｜TUTEEMI 外师家教创办人暨执行长 Camila Sáenz（左），美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell（右）。
因为多元，凝聚来自各方的力量
Debra首先介绍起自己与「美光科技」，一家半导体／记忆体制造商，是宝岛最大的外商公司，去年的营业额超过两百七十亿美金，宝岛区域贡献了很大一部分，有超过9,000名员工都在宝岛，她很骄傲宝岛的工作伙伴们，创造了领先全球的科技。
但美光的成就不限于半导体产业，他们长期致力于贯彻：「多元、平等、包容」Diversity, Equality and Inclusion（DEI）的精神，这也是问答男所深切重视的「多元共融」。
Debra用台上投影的大大简报，大方呈现清楚数字，例如可以看到董事会的席次代表，男女比例从2018年的86:14，一路进步到2020年的62.5:37.5，底下传来小小惊呼。
尽管员工的男女比例依旧维持在七成与三成，以女性身份在董事会发声的比例节节提升，也代表美光愿意用实际的行动，为在一般社会中较受到不平等待遇的女性们，在这间公司争取更平等的工作权益。

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Debra更特别提及，美光每年都会搜集弱势族群的资讯，并公开透明地发表，确认这些不够受到表彰的族群，有足够的机会受到表扬与补偿，而且所有人都可以自愿地参与和发起ERG（employee resource group）。
任何一个工作伙伴带领的ERG团队可以符合这些DEI的条件，美光会提供资源，这不只是金钱上的帮助而已，还有副总裁层级的赞助者、导师与CEO，可以直接和他们讨论团队的需求，获得不同层级的资源，让改变可以发生。
在各种令人惊艳的数字之后，Debra以「我们因为多元，而有力。」（We are powered by Diversity）这段说很好地证明：只要我们让不同的声音被听见、不因歧视而失去来自多元背景的员工——我们就能得到更好的企业策略，达到多赢的局面。
培养领导力，先从不当最厉害的人开始
听完美光致力于实践的「多元共融」之后，Camila回到今天的主题「领导力」，她问：有什么训练自己成为「领导者」的策略吗？在这当中有没有什么困难之处？
「谦逊、幽默、聆听，都是领导者的重要特质，」Debra坦言自己从许多面向去学习「领导」这件事，从导师、书籍与研讨会都有，这是个连续性的学习过程，每一年都有新的领导概念可以学习。