1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分 , 即具有基础性 , 这是人力资源外包活动存在的必要理由 。
社会进入到21世纪 , 企业管理也变为主要是人力资源管理 , 人力资源管理随即被提升到战略层次 , 之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑 。
对于企业人力资源管理人员来讲 , 为了更好扮演老板战略伙伴的角色 , 也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作 , 以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考
2、重复性:人力资源外包活动具有重复性 , 这不仅体现在外包活动自身的具体内容中 , 更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上 。
人力资源外包活动的重复性 , 是人力资源外包发展的可能理由 , 企业对人力资源外包服务重复性需求 , 才使人力资源外包获得发展的足够动力 。
3、通用性:人力资源外包的通用性 , 即人力资源外包活动不是针对某一个企业 , 而是满足于这一类服务需求 , 这是人力资源外包的社会属性 。
2.3 另一特性
1、生物性:与其他任何资源不同 , 人力资源属于人类自身所有 , 存在于人体之中是一种“活”的资源 , 与人的生理特征、基因遗传等密切相关 , 具有生物性 。
2、时代性:人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高 , 即人力资源的形成受时代条件的制约 , 具有时代性 。
3、能动性:人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合 , 具有主观能动性 , 具有不断开发的潜力 。
4、两重性:两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性 , 又有消费性 。
5、时效性:人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用 , 就会荒废和退化 。
6、连续性:人力资源是可以不断开发的资源 , 不仅人力资源的使用过程是开发的过程 , 培训、积累、创造过程也是开发的过程 。
7、再生性:人力资源是可再生资源 , 通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生 。
人力资源的再生性除受生物规律支配外 , 还受到人类自身意识、意志的支配 , 人类文明发展活动的影响 , 新技术革命的制约 。
三、人力资源的特点包括哪些1、活动性:人力资源蕴藏在一个个活生生的人体之中 , 将随着拥有者个体生活的结束而消失 , 随着拥有者的转移而转移 。
2、可控性:相对于自然资源的生成 , 人力资源的生成是可控的 , 需要人们有组织有计划地去培养和招募 。
3、时效性:在使用的有效期内 , 如果人力资源得不到及时与适当的利用 , 个体所拥有的人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用;人力资源长期闲置或学非所用 , 就会造成极大的浪费 。
4、能动性:人力资源的开发与利用 , 是通过拥有者自身的活动来完成的 , 具有主动性;人力资源开发得好 , 就能创造超出它自身价值多得多的效益 。
人力资源的特点有很多 , 不仅有活动性、可控性、时效性、能动性 , 还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点 。
四、简述人力资源的特点人力资源的特点
1.人力资源的生物性
人首先是一种生物 。
【人力资源作为一种特殊资源 人力资源的特点】人力资源存在于人体之中 , 是有生命的“活”资源 , 与人的自然生理特征相联系 。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征 。
在管理中 , 首先要了解人的自然属性 , 根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理 。
人力资源属于人类自身所特有 , 因此具有不可剥夺性 。
这是人力资源最根本的特性 。
2.人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制 。
作为生物有机体的个人 , 其生命是有周期的 , 每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期 。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分 , 其各个时期资源的可利用程度也不相同 。
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