【小葵花唯一】“辟谷”：企业低能耗生存法( 二 ) 让一个人长时间不吃不喝

如果都指望不上，那就好好看下面的两个辟谷式生存策略。
节能策略
所谓节能策略，就是减少自己的能量消耗，或者让合作者来共享能耗成本，或者将部分能耗转移到顾客身上，以渡过难关，为生存和未来的转机赢得时间。
我在《能耗游戏：从价格战到能耗战的商业未来》这本书里详细介绍了七大节能策略：技术创新、算法创新、模式创新、流程重构、联合补益、细节优化、顾客转移。我择其重点来讲几个。
模式创新。比如将线下服务转移到线上。很多行业都在动这个脑筋。还如，西贝的门店不能开门营业，那就转做外卖。虽然营业额只是正常时期的10% ，但聊胜于无。
联合补益。比如，西贝的1000名员工临时出租给盒马鲜生；京东和达达随后也提出了要联合招募超过35000名正式及临时员工。这种临时性的共享员工，是非常好的联合补益、互助互益的方式。
顾客转移。比如，短期内口罩缺口极大，口罩产能就算全负荷运转也不能完全满足当下需求。厂家能不能把生产口罩的原材料寄给顾客，同时发布教学视频，让顾客学会自制应急口罩？其他的企业是否也能用各种方式吸引顾客参与？毕竟你的员工就是其他人的顾客，大多数人都宅在家里避疫，有趣有益的方式很容易吸纳顾客参与，从而实现降耗。
潜能策略
辟谷之所以有效，除了自身机体的低能耗运作之外，还从外部的宇宙空间汲取能量。人体作为一个有机的小宇宙系统，和身外的大宇宙是息息相通的。可以说，宇宙的能量就相当于人体的潜能储备，就看你能不能动用这个潜能储备来为自己服务。
对应到企业，所谓的潜能是什么？又藏在何处呢？
企业的潜能，其实就在员工身上。员工就是企业的大宇宙。
正常情况下，员工朝九晚五，每天工作八小时。但这并不是他们的全部能量。尤其是在集权控制比较严格的企业，员工被领导的颐指气使或严格的规章制度所约束，其驱动力来自外部的奖惩，往往缺乏内在自动、自发的驱动力。所以，很多员工的时间不得不在一些无聊的事情上消磨掉。绝大多数公司里的绝大多数员工的潜能是处于极大浪费的状态。
当一个人充满主动性的时候，其能量状态就像爆棚一样，想象力丰富、创造力惊人、执行力非凡。而当一个人仅仅为糊口来挣一笔工资时，其能量状态是低落的，往往是得过且过，当一天和尚撞一天钟，甚至是更过分的阳奉阴违、弄虚作假、糊弄上级和公司。
那么，怎么样才能让一个员工积极主动，充分发挥潜能呢？
特殊时期捐款捐物的行为可以给我们极大启发。很多人完全是自主、自发地发动自己的力量，从万里之外的异国，搜寻口罩、防护服等战略物资，克服物流、海关等种种困难，想方设法送到疫区。
如果我们公司的员工，也能以这种竭尽所能的方式完全发挥出自己惊人的潜能，为公司的生存开动脑筋、发挥创意、积极行动，你觉得公司的生存概率会有多大？
所以，问题不是我们能不能生存，而是我们能不能真正激发员工。
我在和陈泓希合著的《玩娱授权：从授权管理到授信管理》一书中提供了基本方法：在统一价值观的前提下，让员工从KnowWhy（知道为什么要做）出发，充分信任他们，从而彻底引爆他们的创造力和执行力。
总之，在特殊时期，只有极少部分企业能够依靠“借能策略”生存。但辟谷式生存的“节能策略”和“潜能策略”却能让大部分企业逃脱截肢式生存的诅咒，看到前方的曙光。
但是，需要着重提醒的是，很多企业本身的运营能耗结构存在着很大的问题。年景好的时候看不出来，还以为是良性成长。但潮水退去，就会发现自己不是Strong ，而是虚胖。所以，任何一家公司，无论有没有突如其来的疫情，如果想要真正地长久生存，一定要注意优化自己的能耗结构，一定要充分激发员工的潜能！因为特殊时期总会过去，不确定性却会长存。未来，属于学会辟谷式生存的企业！