「证券日报」“千亿茅台”会打怎样的硬仗？，“三找”背后的棋局：全球“冰封”时( 三 ) 3月最后一天

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“找问题、找措施、找目标”——对“三找”的内容，高卫东说，没有什么“技术含量” ，有一定文化程度的人都能听得懂。但是， “大白话”背后，放出的信号并不简单。
“三找”大讨论，仅有十四天。两个礼拜的周期安排，密集而快速。
“从目前情况看，生态环保任务艰巨，安全隐患如履薄冰，质量稳定任重道远。 ”高卫东表示，巡视反馈的问题，茅台要及时整改，把握好发展主题，守住“质量、安全、环保”三条生命线，努力营造好健康的政治生态和发展生态，这是茅台当前的重中之重。
“不能吃着祖宗的饭，砸了子孙的碗。 ”“不能游离于本职工作和中心工作以外，要结合工作中的难点痛点”“我们一定要从内部自省、自查、自找，最后才能自重。 ”从茅台高层这些话语中，可以看到， “三找”的成败，关键在务实。其布局与动员，更是直达基层，以期迅速凝聚共识。

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“要把‘三找’活动和‘基础建设年’‘巡视整改’和省委省政府相关要求紧紧结合起来。 ”高卫东提醒同事，不要丢掉手上的活路去做“三找”——“那样是形式主义，要坚持紧盯‘老问题’ ，善于‘新发现’ 。 ”
茅台高层的要求是，对标党内相关制度和规定、对标现代企业治理制度建设要求、对标国际国内先进企业、对标好干部标准、形成一个问题清单。
茅台高层表示，疫情防控、脱贫攻坚、复工复产依然是头等大事，要围绕“文化茅台”、“智慧茅台”、生产质量、营销改革、安全环保、项目建设、子公司平衡发展是重点任务，集中精力破解好“站在新的起点、新的方位，茅台如何发展、如何迈上新台阶”这一重大课题。
“欢迎基层员工提出事关茅台发展战略的建议，但是我更希望听到基层员工反映衣食住行的小问题、身边事。 ”高卫东讲话中，屡次提到“终端”与“基层” ，他希望管理层多听听工人师傅的意见，要到一线聆听民声，聆听心声。
“各单位要秉持专注、专一的工匠精神，做好每一项工作、把好每一个环节，坚决杜绝搞形式、走过场。 ”李静仁对“三找”的要求是，各单位高标准、高质量地完成好“三找”大讨论活动，切实达到“凝聚一批共识、解决一批问题、形成一批成果”的工作目标。
据悉，茅台集团将充分利用“三找”大讨论形成的思想成果、实践成果和制度成果，进一步找准茅台在省委、省政府“十四五”发展规划和打造世界级酱香型白酒产区战略构想中的定位。围绕公司产业结构、营销布局、集团管控和子公司平衡发展等方面，形成一揽子增强活力、提质增效、稳健发展的思路和措施。
【「证券日报」“千亿茅台”会打怎样的硬仗？，“三找”背后的棋局：全球“冰封”时】“为公司‘十四五’规划提供科学参考，谋划好‘千亿’台阶之上的起跑线，推动茅台高质量发展、大踏步前进”——从这句话看全球经济“冰封”时节的茅台思考，其后期的走向值得关注。（CIS）