「证券日报」“千亿茅台”会打怎样的硬仗？，“三找”背后的棋局：全球“冰封”时( 二 ) 3月最后一天

对于“巡视整改”与“三找”的关系，高卫东的分析是：一个是从上而下的政治检视，是防范化解重大风险、持续稳定健康发展的迫切需要；一个是通过自下而上查找解决阻碍集团高质量发展的沉疴顽疾，从基层、最前沿的终端末端，找到最真实的体现，推动茅台更好发展。
主持会议的李静仁也给出方法论：要把“三找”活动作为落实省委巡视反馈问题整改的重要抓手，切实做到“四个结合” ，即把“三找”活动和中央、省委对茅台的系列重要指示要求结合起来，和省委巡视反馈问题整改结合起来，和公司“十四五”发展规划结合起来，和自身工作实际结合起来，确保巡视反馈问题件件有着落、事事有回音。

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茅台高管与会
其次，强调两手“都要硬” 。
会上，高卫东的话分量很重：
要以“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的政治态度，坚决整改、全面整改、彻底整改。
能立即整改的立行立改，不能立即整改的，要前移时间表、加快进度，确保三个月内所有整改项目取得实质性进展，在整改期限内，整改率必须达到100% 。这是责任书，也是“军令状” ，容不得半点侥幸和马虎。
“是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是‘一瓶难求’ ，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘’ ，就可以睡安稳觉了？”说到“三找”的重要意义，高卫东用了三个反问。
他说，站在千亿的“高塔” ，始终保持清醒的头脑，因为高处不胜寒。在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、最大的风险、最大的危机。
新要求：新高纪录后的新起点
会上，高卫东评价说，近年来，茅台深入推进专项整治、营销制度改革等诸多大事要事，啃掉了一个又一个的“硬骨头” ，破解了一个又一个的新难题，逆水顶风，成功迈上“千亿”台阶，提前一年实现了“十三五”战略目标，始终保持了人心稳、生产稳、市场稳的良好局面。

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启动会主会场
“特别是在全省经济下行压力加大的时候，茅台集团挺身而出、主动担当，为全省经济持续较快发展作出了重大贡献。 ”高卫东称，当前的茅台，无论是生产体量、经济指标和在全省的地位，都创了历史新高，成绩也是史无前例的。
高光之处，茅台管理层亦对省长谌贻琴对企业现状的所做评价再三思考——“发展方式还比较粗放、发展质量还不够高” 。
从贵州省委书记孙志刚几次调研茅台提出的“做足酒文章、扩大酒天地” ，以及“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求，到近期省长谌贻琴对茅台提出的五项重点任务，贵州高层对茅台的定位与判断已很清晰。
“茅台管理水平，与茅台一流的品质、一流的品牌相比，还有不少差距”——问题的提出，或可看出“三找”的方向。从茅台高层提出的两场硬战的打法，也可以管窥茅台未来发展思路。
首先是“巡视整改” 。
“咬定目标任务，聚焦重点难点，坚决把整改任务落到实处。 ”高卫东要求，茅台存在的问题多，硬骨头也很多，要防止低质量、不合格的整改，必须做到一条也不含糊，一件也不放过。还要切实做到牵头领导“不甩手” ，责任部门“攥紧手” 。
会议讲话中， “领导班子成员要带头做表率，敢啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——总之，要把巡视整改工作推向纵深，真正从根本上解决问题；强化监督检查，建立长效机制，持续营造“酒香风正人和”的政治生态和发展环境。