「证券日报」“千亿茅台”会打怎样的硬仗？，“三找”背后的棋局：全球“冰封”时 3月最后一天

3月最后一天，亦是2020年第一个季度的结束。茅台举行了其自疫情发生后，规模最大的一次启动动员会。
会议动用了三个会议室，茅台集团及股份总助以上高管，以及其下所有部门的党政主要管理人员均到场听会。
作者：茅台时空研究员戴平金时

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茅台集团党委书记、董事长高卫东讲话
时间短：分量十足的动员会
会议时间不长，仅有75分钟。但分量很足，也令内外广泛关注。
其特殊，在于几个不同以往的背景：一、中国大陆正从疫情停摆中逐步恢复之时，全球经济活动因疫情扩散而大面积停顿，危机之下，身为行业领军者，茅台该何去何从、为地方、为国家作出更大贡献；二、贵州省委巡视组对茅台“政治体检”的巡视反馈刚传达到位，需要落实动员；三、“十三五”收官、“十四五”谋篇之际，千亿茅台夯实基础，怎样在保持高位的同时，大踏步前行；四、承前启后之际，茅台就当下与未来，应有怎样的系统的思考与判断。
这个在“疫情防控的关键时期、复工复产的推动阶段”举行的会议，有几个表述值得关注：
其一、在强调“十字要求”的同时，也强调“高质量发展、大踏步前进”——这是几天前，贵州省长谌贻琴视察茅台时提的新要求；
其二、“三找”——“找问题、找措施、找目标”——这是茅台集团党委书记、董事长高卫东讲话中释放的方法论；
其三、“千亿”不是终极目标，而是新的起点。

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茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持
75分钟会议，高卫东作讲话，集团党委副书记、总经理李静仁主持并提要求，集团党委副书记王焱通报省委巡视整改意见。面向直达终端的管理层，茅台高层传达的信号是：深挖根源、刮骨疗毒，全力补短板、强弱项，进一步提升茅台活力、竞争力、创新力和抗风险能力，持续做强、做优、做大、做久。
“晴天不修房、雨天愁断肠。 ”讲话中，高卫东引用一句谚语来点破整场会议的关键：越是当前这个大好“晴天” ，茅台越要居安思危。
硬任务：“巡视整改”与“三找”深度结合
“整改落实省委巡视反馈意见动员部署”与“找问题找措施找目标”大讨论活动启动，茅台集团将两个主题放在一起，透露出对两个环节安排的通盘思考。

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茅台集团党委副书记王焱传达省委巡视整改意见
首先，强调一盘棋思想。
据悉， 2019年10月份，贵州省委第一巡视组对茅台集团党委开展了为期一个月的巡视，并于今年3月28日反馈了巡视意见。
高卫东讲话中谈了自己对于反馈意见的观点：“问题客观真实、直指根源，都是制约茅台高质量发展、大踏步前进的关键和要害问题。 ”
茅台提出的时间表是三个月——“整改任务十分艰巨，时间极为紧迫” ，这是推动贯彻落实党中央和省委决策部署的重要环节。
茅台高层认为，落实整改，也是站在千亿新起点，推动茅台居安思危，把基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢，解决好“‘千亿’后，何去何从”的重大问题。

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启动会主会场
统筹当前和长远一盘棋，茅台集团表示，这两场战必须同时打，而且都要打好打赢。
“通过开展‘三找’大讨论，既是贯彻省委、省政府重要批示精神的关键举措，也是开展巡视整改的重要载体，与当前开展的‘基础建设年’一脉相承、互为补充，目的都是夯实基础、持续精进、追求卓越。 ”高卫东说。