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什么是外包(java外包是什么意思)
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有同学问我:润老师，为什么很多公司都是通过外包公司员工，而不是自己？
要理解这个问题，首先要理解外包的逻辑。
外包有三种形式。
之一种:人力资源外包。
第二:服务外包。
第三种:业务外包。
一个一个说吧。

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之一，人力资源外包。
什么是人力资源外包？
人力资源外包不属于服务外包。人力资源外包与服务外包有很大不同。我给你举个例子。
1999年我加入微软的时候，劳动合同不是和微软签的，是和另一家叫上海外服的公司签的。
因为当时外资企业不能直接在中国雇佣员工。
雇佣中国员工呢？
外包人力资源，外包公司与员工签订合同。
所以当时拿到了上海外服的工作证，但实际上是在微软工作。
这是典型的人力资源外包。
如今，外资企业可以在中国直接雇佣员工。
然而，许多企业仍然将部分人力资源外包出去。
为什么？
因为像微软这样的公司非常在意一个东西，叫做hirecount，就是员工数量。
就像关心建制一样。每个部门的人数有限。
你不能想雇多少人就雇多少人。
为什么会有限制？
因为部门领导想要获得更多的权利，就不得不雇佣更多的人，这样会导致部门的无序扩张，不利于公司的发展。
所以公司会限制每个部门的员工人数。
但是，如果我的部门真的很忙，hirecount真的不够用怎么办？
有钱，但是公司不给任何人。是时候找外包公司了。
比如我们当时会找中软这样的外包公司。这与寻找编外人员的原因是一样的。
也就是我只是希望你们的人从现在开始到我们公司工作，向我汇报。
但是员工的，合同关系，劳动争议等等都属于外包公司。
我不是每个月直接给这个人发工资，而是给人力资源外包公司发工资。
人力资源外包公司扣除一定的费用，比如30%，然后把剩下的钱分给这个人。
如果突然有一天，我不需要这个人了，那么后续的一切事宜都由外包公司来解决。
这种形式最常用的是韩国公司。
这是大多数韩国公司在中国的工作方式。
为什么？
比如工厂突然辞退一批人，就会产生很多纠纷。
为了避免法律纠纷，他们选择人力资源外包。
今天很多互联网公司也是这样做的。
比如美团。
美团现在有370万骑手，几乎都不是直接跟美团签约的。
如果直接和美团签约，就意味着美团要签几百万员工进来。如果有一天这些人要下岗了，光是赔偿就惨不忍睹了。
所以美团不会和他们签约。
都是通过人力资源外包公司签的。
这就是人力资源外包。
人力资源外包公司不关心业务，也不知道业务是什么。
它只是给你找便宜的头，然后定期给你更换。

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第二种外包是服务外包。
比如微软的是4008203800 。
这整个团队其实都不是微软自己的。
但是外包给了一家叫微创的公司。
它是微软和上海市的合资企业，由当时的唐骏创办，地点在上海紫竹公园。
这个时候微软不是雇佣微创的人，而是购买微创的服务。
微软为什么不自己做，而是买微创服务？
因为自己做的话，人工成本很高。
2000年微软每人每分钟的成本是一美元，一天的成本非常高。
当时印度人的成本是每人每分钟1/3美元，中国人的价格是印度人的3倍。
这就面临一个巨大的问题。
当时微软印度和微软中国的竞争非常激烈。
印度会想尽一切办法从中国抢走微软的业务，微软总部也很支持，因为这相当于少了2/3的成本。
于是微软中国成立了合资公司，业务全部外包。
微软的成本是每人每分钟一美元，但是外包给MicroStart可能只需要MicroStart每分钟0.50美元。
而且因为微创是供给方，所以不是按时间定价，而是按件定价，比如接一个要多少钱。
所以他有机会提高时间效率，这样他可以用更少的人，进一步降低成本。
外包给微创后，业务成本会降低，此时没必要把业务搬到印度。
所以外包其实是一种降低成本的策略。
这就是服务外包。
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三是业务外包。
外包通常就是我们常说的外包公司。

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