【两颗西柚】你要学会与领导沟通的5大技巧，30岁前( 二 ) 在交谈中

小王，入职一家公司不到一年就得到提拔，这到底是什么原因？根据小王的描述，老王理解为：
1）小张主动汇报工作进度和结果，及时向领导寻求帮助。
2）小张每次汇报工作都有3个方案让领导选择。
3）小张每次工作总结时，都把功劳归功于领导的或出于领导帮助和指导等等，这一点，你懂得的。
老王认为，职场上，请做好多个方案，让领导做选择题，而不是填空题。如果让领导做填空题，说明你距离离职的时间不远矣；如果让领导做选择题，说明你被提拔的概率很大！
3、永远不要自作主张帮助领导决策。张华近期因为帮助领导决策导致被领导责骂。由于疫情，需要远程办公，领导安排张华了解市场上都有哪些员工办公SAAS系统。张华理解为领导让他去购买系统，了解之后，在没有与领导沟通的情况下，就开始签协议。
当张华拿着协议让领导签字时，领导愣住了。然后对张华说，只是让他去了解，并没有让他做决策。
就这样，看似一件小事，但在领导那里是大事。记住，任何领导都不喜欢员工替自己决策。替领导决策，这是职场最严重的错误。
老王建议，职场上，千万不要自作主张帮助领导决策，而是要步步请示或给领导提供决策的参考数据及方案，等待领导决策。你可能认为很着急的情况下，得跳过领导。别忘记了，领导不着急的事情，说明该事情领导已经有了答案，让你了解某件事情，只是在为他做决策时提供参考而已。
4、沟通有逻辑，千万不要几分钟的陈述就让领导抓狂。职场上一定要记住：不废话不空话，凡事有数据、有逻辑，正如道德经所说：“言有宗，事有君。 ”

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一次，一位财务经理对老王说，自己每次和CFO沟通， CFO都要他提供相关法律和政策支持的文件。财务经理感觉不被信任，认为CFO处处为难自己。这位财务经理自认为自己的经验不会错，但是CFO做任何决策都需要其提供相关法律和政策的文件，很明显CFO不信任他？
老王对她说，这不是信任不信任的问题，而是CFO做事情比较严谨，不相信经验，或者说不相信个人主观的建议，只相信数据和法律。所以， CFO没有错，错在财务经理自身。
老王认为，职场上，我们在与领导汇报工作或沟通时，除了有逻辑，还要有数据、或法律相关文件的支持，一并作为附件提供给领导，这样，你才算真正牛叉的职场人。
职场上，任何领导都讨厌信口开河、说话没依据的员工。老王建议，职场上一定做到：不说废话不说空话，凡事有数据、有逻辑、有依据。
5、如果有其他领导给你临时安排工作，先请示你的直接领导，因为职场上你只有一个领导，就是你的直接领导。你千万不要背着你的直接领导听从其他领导安排的工作，也千万不要越级汇报，更不要私下议论和讨论你的直接领导，不然，你非掉进坑里不可。就像职场上，千万不要去讨论别人一样，当你讨论或私下说比你能力差的人，别人会说你欺负老实人，比你优秀的人会远离你；当你讨论和私下说比你能力强的人，比你优秀的人还是会远离你，因为他们认为某天你也会私下骂他们。职场上，最好管住自己的嘴，控制好自己的情绪，所有的坏事都是你的嘴巴造成的；所有得罪人的事情，都是因你的情绪而引起的。
老王建议，职场上，千万不要抱怨，不要私下议论别人，更不要随意爆发你的情绪，这是弱者的表现；真正强者，天天忙着挣钱，哪有时间关注这些破事？你说呢？
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