在如此严峻的形势下 ， 外贸企业可以如何自救？服装行业又该如何反思？
李亚平认为 ， 接下来内需没有太大的影响和变化 ， 国内市场应该逐步恢复 ， 外贸影响比较大 ， 以外贸为主导的企业可以把眼光向国内转一转 ， 适当加强自己的内需市场 。
“不过 ， 外贸市场和国内市场还是有蛮大差异 ， 外贸工厂能否适应好这个变化、及时调整经营方式、抓取更多经营时间和机会 ， 还要看本身的调整能力 。 能活下来的可能会比以前发展得更好 。 ”
而从整个服装行业来看 ， 这次疫情凸显出了无库存、供应链整合能力强的平台优势 。
相较传统服装企业 ， 像量品、金定制等最大的优势就在于没有库存 ， 而是先有需求 ， 再有生产 。 量品创始人虞黎达曾公开表示 ， 希望将服装行业从现货模型变成期货模型 ， 先买衣服再生产 ， 做到不浪费 ， 也愿意将系统开放 。
对此 ， 陈德明表示 ， 今后的服装行业应该考虑按需而动 ， 而不应该一直延续提前布局、大量生产的老路 。 “而且现在很多供应链企业已经在做调整了 ， 自己开直播、淘宝店等 ， 直达C端消费者 。 单纯靠供应链的企业比例变小 ， 走向多样化经营的比例会大大提升 。 ”

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