大大说：他们都很喜欢！，霸道总裁的管理心得：我就是这样骂员工的 “慈不带兵

“慈不带兵，仁不掌权。 ”但凡有能力的领导没几个只会和颜悦色和下属讲道理的，而是通过发脾气，形成一种不怒自威的印象，从而形成高效的管理氛围，可以说善于发脾气，是领导的必备技能，但是很多不懂权谋的领导滥发脾气，这就是自掘坟墓了，不仅仅不会有好的效果，还可能遭到下属的打击报复。如何正确的发脾气，成为大家心中向往的霸道总裁，主要是做好下面三点：
一、发脾气的场景
1、一视同仁
发脾气一定要一视同仁，不能每次都逮住同一个，反复吊打，这样会让员工认为自己被针对，被攻击，不平衡，所以，发脾气一定不能挑对象，对谁都一样，错误了，直接发飙。这样会让所有受到批评的仁，认为这是领导的性格，而不是有其他意图。
2、骂不转面
发脾气，一定要在看到错误，或是听到错误的当下，直接怼过去，这样，员工有心理弱势，此时的发飙，能够给他们内心足够的震慑和警示。让他们心有戚戚然，能在接下来的日子，更加的听话。但是如果没有当场发怒，而是事后谩骂，这样员工认错的心理就变成了对抗心理了。

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二、发脾气的内容
【大大说：他们都很喜欢！，霸道总裁的管理心得：我就是这样骂员工的】1、不辱人格
我们很多领导批评下属后都会讲，这是对事不对人，其实如何才是对事不对人，主要就是不辱人格，就对着这个事情，指出错误，敲打其错误的行为。而不是，在骂的时候，否定人格，变成人生攻击，这样，就会打击扩大化，对员工本人的否定，会伤及自尊，从而让其内心不服。
2、不算旧账
很多人，骂人的时候，不仅仅说，你就是个什么什么人，全面否定，而且喜欢算旧账，你之前什么什么事情都是如此，这样会让被批评的人感觉，原来，你对我一直有不满，而且怀恨在心，你给我算着账呢，好吧，你之前对我的种种不好，被批评的就会集中爆发，开始攻击。
三、发脾气的善后
1、转瞬即逝
骂人啊，需要点到即止，而不是持续不断，没有人能在被骂的环境中持续太长时间，我们发泄了愤怒，让其被管理对象恐惧即可，做领导的骂完人，转瞬要像没事的人一样，这样才不会给人一个心胸狭隘的状态，才能给人一种喜怒无常，深不可测的形象。
2、情感平衡
管理学常说，胡萝卜加大棒，就是这个原理，打一巴掌，一定要给个甜枣，平时不骂人的时候，一定要和蔼可亲，一定要情感关怀，所谓的恩威并施，其实恩在威之前。只有平时对下属的好，在错误的时候，直接开骂，这才能让下属，既爱又怕。
我们不会发脾气的领导，这样会被员工不再惧怕，成为老好人，这就降低了管理的效率，所以，只要大家掌握上述权谋网的分析的这些要点，很快就会发脾气了，就能在下属面前形成不怒自威，而且不会成为苛责的领导，被下属讨厌和报复。
本文源自“权某智慧”微信公众号