「万物尝鲜节」战“疫”专访|叮咚买菜梁昌霖:疫情未改变生鲜电商本质 正重启进京计划


每经采访人员 王星平 每经编辑 王丽娜
黑夜之中 , 有的人眼中是漆黑一片 , 有的人却看到了点点星光 。
在过去的两个多月 , 受新冠肺炎疫情影响 , “宅”已经成为了所有人生活中的必修课 。 全民居家隔离 , 出行不便 , 但生活依然要继续 , 生鲜电商则成了大家“宅”家期间的“续命法宝” 。 因此 , 在很多行业一度停摆的时候 , 一批生鲜电商订单却迎来了爆发式增长 。
【「万物尝鲜节」战“疫”专访|叮咚买菜梁昌霖:疫情未改变生鲜电商本质 正重启进京计划】作为近两年生鲜电商中越来越活跃的一员 , 叮咚买菜在此次疫情中的抢眼表现 , 也让更多人了解到这家从上海跑出来的生鲜电商“黑马” 。 更为外界关注的是 , 当下疫情尚未结束 , 大多数企业都在放缓甚至暂停扩张步伐 , 然而 , 却有消息称叮咚买菜将挥师北上 , 杀入北京 。
「万物尝鲜节」战“疫”专访|叮咚买菜梁昌霖:疫情未改变生鲜电商本质 正重启进京计划
本文插图
叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖
图片来源:受访者提供
《每日经济新闻》采访人员独家专访到叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖 , 其确认了“北上”这一动作 。 同时 , 针对叮咚买菜如何应对疫情期间暴增的订单压力 , 以及生鲜电商行业在此次疫情出现后发生的变化等一系列问题 , 梁昌霖也做了深度复盘和展望 。
迎战订单潮 “目前我们所有的指标都已经回归正常 , 甚至人力方面已经超过了疫情前的水平 , 但整个抗‘疫’过程 , 尤其是春节期间的情况 , 我的印象是十分深刻的 。 ”虽然已经顺利度过 , 但回想起两个月前的那几天 , 也正是春节期间 , 梁昌霖对采访人员表示自己依然清晰地记得当时“紧张”的感觉 。
按照往年的习惯 , 今年春节 , 叮咚买菜依然决定“过年不打烊” 。 但依据自己对春节期间订单量的预测 , 叮咚买菜在过年前也对在岗人员进行调整 , 春节期间保留75%的一线员工在岗 。
然而 , 疫情的突然爆发 , 让平台订单量骤增 。 一时间 , 蜂拥而至的订单还是让“不打烊”的叮咚买菜有些措手不及 。
看到此情形 , 梁昌霖意识到事态的严重性 。 于是 , 在1月23日 , 梁昌霖召开了紧急会议 , 动员没有离开上海的员工都留下来 , 并迅速成立了三个“战斗小组” 。 一个是保安全小组 , 一个是保供应小组 , 一个是保配送小组 。 同时 , 由于预判到订单量会爆发性增长 , 所以 , 在那次紧急会议上 , 叮咚买菜确定接下来的目标是“保供应、稳菜价” , 即不再考核毛利率与盈利情况 , 也要保障供应充足稳定 。
“做出平抑物价的决定主要是基于两个出发点 。 第一 , 卖菜是民生工程 , 应该是让普通消费者都能够承担得起 。 第二 , 今年是个特殊的春节 , 我们不希望大家因为感知到商品供应困难或者物价上涨 , 而进行囤货或者抢购 , 所以 , 我们认为稳定菜价是作为一个卖菜的公司应该做的事 。 ”梁昌霖说 。
可是 , 单量暴增的同时 , 全国的主要农产品基地也都相继进入了节前休假的状态 , 所以叮咚买菜首先面临的便是货源难题 。 因此 , 从1月23日开始 , 叮咚买菜就派出了100多名采购 , 前往山东、江苏、云南等全国的主要农产品基地 , 进行直采 , 号召当地农民和企业返工 , 增加供应 。
其次 , 尽管节前预留了75%的人手 , 但疫情发生之后 , 因为用户需求增长 , 原来的75%的人力不足以满足需求 。
因此 , 在召所有没有离开上海的人员都留下来的同时 , 叮咚买菜也开始和餐饮业、酒店等服务型企业进行合作 , 通过“共享员工”来解决人力紧张问题 。
此外 , 在配送方式上 , 叮咚买菜也进行了较大调整 , 即不再强调30分钟配送到家 , 而是采用预约的方式 。 但预约一个时间点后 , 叮咚买菜依然实行这个时间点后30分钟配送到家 , 这样就从原来的“来一单送一单”的方式 , 调整为根据区域 , 进行集约化配送 , 提升配送效率 。