学习委猿@说明了背后原因，善于人情世故为何更受领导重用？这3句大实话说到人情世故

说到人情世故，很多人都会在心里一声冷笑，觉得只有没有能力的人，才会借“人情世故”上位，也只有官僚主义的领导，才愿意提拔那些八面玲珑的员工。可是事实刚好相反，越是大公司，越是有经验的领导，越愿意提拔知世故懂人情的人。
这背后的原因，并不是因为他们“臭味相投” ， 3句大实话告诉你，不要太扎心。

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1、懂人情世故的人，更具有可塑性
很多时候，我们瞧不上懂人情世故的人，是因为我们对能力的认知太狭隘了。社会文化推崇“勤劳致富” ，我们狭隘的觉得这里的劳只是“力” ，但是“劳心”也是一种勤劳，更是一种能力。这种狭隘的认知导致我们不屑于去经营人际关系，并且故步自封，用大俗话来说就是“死脑筋”“一根筋” 。 “死脑筋”的人，只注重“里子” ，而不懂“面子”上的事情。
领导重用提拔一个人，绝不仅仅只是看中了他当前能力，更看重的是他未来的可塑性。懂人情世故的人，懂得变通、脑子更灵活，一点即透，可塑空间更大。职场中很多事情不是非黑即白的，存在中间地带，所以需要我们知进退、懂妥协，而“一根筋”的人，做不到这点。华为任正非曾说：灰度理论才是华为全部管理哲学的核心基点。懂人情世故的人，能更好的把握“灰度”的度。

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2、懂人情世故的人，更会利用资源
如今领域越分越细，信息壁垒也越来越高， “单线不成丝，独木不成林” ，一件事情，很难由一个人完成。谁的资源整合能力越强，谁就有更大的优势。懂人情世故的人，资源整合能力更强，懂得如何最大的化发挥周围资源的价值。当碰到一个问题，他们想的不是“死磕” ，而是如何借力。故而解决问题的效率更高，效果也更好。
对于领导来说，他们只关心事情最终的结果，而不太关心过程。一项任务，哪种方式更高效，他就更认可哪一种。而到底是凭一己之力，还是集众人之智，根本不重要。但是对于会利用资源的人，领导肯定愿意提拔重用。因为对于领导来说，他在重用这个员工的同时，也利用了这个员工所附带的一切人脉资源。

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【学习委猿@说明了背后原因，善于人情世故为何更受领导重用？这3句大实话】3、懂人情世故的人，投资回报率更高
领导在重用一个人的同时，不仅仅是在找帮手，也是在找盟友。 “孤掌难鸣” ，职场上大家都懂这个道理，所以才会有“影子组织” ，也就是非正式的同盟关系。领导在重用一个人，把他纳入自己麾下时，很有可能看中的是这个员工的背景和关系。我们都是用“网”来形容人际关系，而网是可以不断扩大的，网中的每一个节点，能连接多少个其他的节点，则决定了这张网的容量。
不懂人情世故，凡事仅凭一己之力的人，在关系网中，只是一个孤立的节点。懂人情世故的人，他所能连接的节点更多，牵扯到的资源更丰富，能带来的附加价值更大。重用提拔这类员工，领导的同盟关系网也就越牢固，能利用的资源越多。懂人情世故的员工，对于领导来说，具有更高投资回报率，被领导重用也就不足为奇了。
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