「学习委猿」大多不是因为优秀，3点说出大实话，能够被领导重用的下属领导喜欢重用优秀的员工

领导喜欢重用优秀的员工，几乎是所有职场人的共识，那问题来了，怎么样的员工算优秀呢？大部分人会说，当然是业绩高，工作能力强，在办公室里显得鹤立鸡群的员工。现实却是很多看似不起眼的员工，被提拔晋升，有人说太多优秀的人怀才不遇，那些人都是靠潜规则上位，社会黑暗。
其实哪有那么多黑幕，领导自有其道理，理解这3点，不那么优秀，我们也能得到领导的重用：

文章图片
1、解决问题，件件有着落
《远见：如何规划职业生涯3大阶段》一书中就提到：从某个程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。领导的能力很有限，他不可能解决公司或部门里的所有问题，专业的问题就由专业的员工来解决，他只要做好管理就行。从这点来讲，领导最喜欢重用能帮他排忧解难的员工，安排给员工的每项工作，员工都能办妥，出现什么问题，员工能处理到位，最后告诉领导，事情已经办好了，这就叫件件有着落。
除了自身的工作处理到位，团队工作开展过程难免会遇到障碍，领导偶尔也会遇到头疼的问题，多会在工作会议上抛出来，让员工提出想法，这时能帮领导把问题分析得有条有理，提出靠谱建议的员工，帮领导解决利益相关问题，必定会引起领导的关注，得到重用。

文章图片
2、善于沟通，事事有回音
职场有个铁律，不懂和领导做好沟通汇报，干得再好也是白搭。你看那些诚诚恳恳工作的人，能力也不算差，但干了十几年仍然是在基层岗位上，就是吃了“不善沟通”的亏。领导也是个人，两只眼睛一双耳朵，管着那么多人，盯着那么多事，把工作安排下去，也不知道员工干得怎么样，工作态度如何，多是靠员工的主动沟通和汇报来判定，这个员工如何。
所以很多员工干得很好，领导看不到也很正常，毕竟领导关注的整个团队的结果、业绩利润等，还要对接上面的安排。这时善于沟通的员工就很有优势，每做好一份工作都主动向领导汇报进展，遇到问题自己解决了，也适当让领导知道自己的“苦劳” 。这种沟通也有利于领导掌控团队工作，从员工的沟通汇报中，筛选出不错的人才，再加以重用。

文章图片
【「学习委猿」大多不是因为优秀，3点说出大实话，能够被领导重用的下属】3、建立默契，能抓住领导心思
和珅作为朝廷上下皆知的大贪官，依然能得到乾隆的重用，便在于他很能揣摩圣意，皇帝一个眼色，他就知道该做什么，国库空虚，他总有办法搞到钱给皇帝用。职场工作也是如此，领导总喜欢重用和自己有默契的员工，有些话不能说得太清楚，有些要求不能提出太明显，有的事领导不方便干，有默契的员工总能准确抓住领导的心思。
如领导出差公干，让助理报销费用，报销多少，就看助理如何揣摩领导心思了。如会议开到一半冷场，领导咳嗽一声，懂做的员工就会倒杯茶，发言讲几句热场的话。领导身边从不缺优秀的人才，缺的是能明白他心思的人，遇到了，必定重用。
每日更新、只说职场、欢迎关注