数码实验室@频频“跨界”的格力此次胜算几何？，摩拳擦掌入局医疗( 三 ) 文/东方亦落近几年来

理想很美好，但现实往往不是如此。看看此前的TCL、海尔、海信，虽然都已入局医疗领域，但却没有在其中占到上风，高端医疗设备方面还是国外企业领先，外资占据优势地位。医疗设备和家电理论上是有相通之处，但实践起来差异甚大，家电领域成功的市场经验几乎没法在医疗领域复制，国外公司长期建立起的技术壁垒和品牌信任感也并非新入局者能够轻易打破。
再说跨界本身。格力崛起之前，中国空调行业的巨头是“春兰” ，在它全年营收53亿元的时候，格力的全年销售额尚且只有6亿元。后来春兰根据市场情形判断继续做家电没有前途，就开始投资冰箱、摩托车、新能源、液晶显示器等产品。然而这些业务到最后没一个成功，更糟糕的是因为“分神” ，春兰传统的空调业务被对手蚕食， 2018年春兰股份营收仅6.6亿元，而格力营收达1981亿元。
可以看到，格力的跨界之路与当年的春兰高度相似，就连前格力电器董事长朱江洪也曾公开表示，如果自己没有退休，不会让格力做其他那些跨界的业务，因为“各个行业都有风险，多元化会分散资源投入，成功机会更少” 。现在看来，这种担忧似乎正在成为现实，毕竟格力之前的跨界都没有特别出彩之处，那么此次进入医疗领域会否“重蹈覆辙” ，仍要画上一个大大的问号。

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【数码实验室@频频“跨界”的格力此次胜算几何？，摩拳擦掌入局医疗】不可否认，格力进军医疗领域出发点是好的，但风险也是真实存在的。此次的跨界固然会对疫情的防控以及整个医疗领域产生有利的影响，但对格力本身而言，这更像是一场“豪赌” ，结合此前的家电企业的相似动作以及市场现状来看，格力想要跨界成功，胜算恐怕不是特别大。