「武汉」从40吨到峰值247吨武汉新冠肺炎医疗废物应急处置的80天( 五 ) |服装|传染病|美好，一直在身边|

此外， “一杆子插到底”的工作方法，也值得遵循。邱启文表示，部、省、市、区四级联动，每天通过视频例会的形式，调度研判，现场发现问题、解决问题，实际上归结到一点，就是“目标导向、问题导向、结果导向” 。他说：“这样才能真正实现部党组提出‘两个100%’工作要求——所有医疗机构及设施环境监管与服务100%全覆盖，医疗废物、医疗污水及时有效收集转运和处理处置100%全落实。 ”

本文插图
华中科技大学附属协和江南医院医废处置现场（中央广播电视总台央广采访人员左艾甫摄）
虽然没有人希望这样的突发公共卫生事件重演，但这场突如其来的“遭遇战” ，给了生态环境主管部门一些启示——如何用平战结合的方式，应对类似危机——平时有活干，战时拉得出来、打得响，既不会造成资源的闲置浪费，又能保证应急处理中有足够的力量。
如果将这场疫情中的医废处理工作比作一次战争，像汉氏公司这样有资质的医废处理企业就像“常规军” ，无论平、战，扮演好自己的角色，必要时跨地区协同作战；而像云峰公司等工业危险废物处置企业，则像“预备役” ， “常规军”不足以完胜时， “预备役”就得紧急应召，投入“战斗”当中。
让主管部门有启发的，还有中节能应急处置中心在这次疫情当中的作为。邱启文说，平时与战时怎么结合？关键在于应急状态下如何能快速地提升能力。
应急处置的承担主体规模太小太散的话，关键时候形不成拳头。 “只有比较大的、有实力的公司，并且平常它的业务不仅是医疗废物这块，可能还有工业危废的处置、生活垃圾的处置。遇到突发公共卫生事件，它可以经过相应的技术改造，协同处置医疗废物。 ”
专业处理工业危废的云峰公司总经理梅钢说，此前，公司被定为武汉市的环保应急企业，主管部门也会定时拨发比如防护服类的物资。也正是因为这一点，云峰公司才能在短时间内投入医废应急处置当中，并迅速形成处置能力。
梅钢希望，未来，企业自身留点这方面的心思，政府也能适当加大这方面的预算投入，在政府和企业之间形成一种共同应对突发公共卫生事件的机制。
邱启文认可这一点。他说，主管部门也在考虑，未来医废应急处置的发展方向和模式。 “今后可以考虑新建一些危废焚烧处置企业和垃圾焚烧处理企业，相应地配套能够处置医疗废物的投料口和装置。平常它就负责危废、生活垃圾处置，也不会造成社会资源的浪费；战时它的体量很大，能力很强。平常有一支常态化的运转队伍，到关键时候它就能顶得上去。 ”邱启文说。
目前武汉市正在规划建设循环经济产业园，就是朝这个方向努力。未来建成后，这里将综合处理建筑垃圾、工业危废、生活垃圾、医疗废物等。
邱启文认为，这次疫情当中的医废处置，从另一个侧面也印证了“无废城市建设”的必要性和紧迫性。他说：“无废城市建设就是想办法把某个城市在生产、生活等方面产生的固体废物‘吃干榨净’ ，综合循环利用。比如垃圾焚烧发电、建筑垃圾综合利用、危险废物处理处置，还有医疗废物处理处置，还有填埋场类，把这些集中在一块，作为一个循环经济产业园区，科学规划，合理布局，相互形成一个产业链条，真正做到‘吃干榨净’ ，最后无害化地处理处置，最终朝着无废城市方向去发展。 ”

「武汉」从40吨到峰值247吨 武汉新冠肺炎医疗废物应急处置的80天( 五 )

「武汉」从40吨到峰值247吨武汉新冠肺炎医疗废物应急处置的80天( 五 )