『第一心理』高情商的员工都在阿谀奉承,低情商的员工才会努力工作

每天耕耘最有趣、最实用的心理学
看到这个题目有没有觉得像是一篇微信朋友圈文章?类似于《惊呼 , 再不XXX , 一生就完了!》这种套路 。
但是 , 如果你再仔细读读 , 你会读到一种失落 。
马东在奇葩说里曾经说过自己的底色是悲凉 , 挺有意思的 , 也许他只是站在了更大的悲凉上而已 。
情商这个概念在心理学上比较受争议 , 因为不好界定 。
专业的定义是对自己情绪控制的能力我们就称为是情商 , 但是现实中我们会把人际交往的一切手段称之为情商 , 一个对内 , 一个对外 , 但又都是关键 , 所以更不好界定 。
我相信你也不是为了界定情商来看这篇文章 , 我们就好好聊聊关于这个工作的问题 。
『第一心理』高情商的员工都在阿谀奉承,低情商的员工才会努力工作
文章图片
前段时间火了一下的关于新东方年会上员工改编“沙漠骆驼”来吐槽公司的视频 , 里面有一句很经典的话 , “干活的累死累活 , 有成果那有如何 , 到头来干不过写PPT的” 。
大家不停的哈哈笑 , 笑过后被转移注意力的人若无其事 , 但是一不小心开始思考的人就傻了 , 怎么办?不能怎么办 , 突然就好像是陷入了一种死局 。
我们工作的地方可以简单的划分为市场和编制 , 无论是在市场上打拼还是在编制里熬资历 , 都是你工作的方式 。 既然是工作 , 那么完成它就是你的最主要目的 。
可是在现实的工作环境中 , 我们并不能这么简单地去理解 。
『第一心理』高情商的员工都在阿谀奉承,低情商的员工才会努力工作
文章图片
一个团队就像是一艘前行的航船 , 每个人都在努力着自己的部分 。 但是团队想要统一管理 , 就是会出现工作职责的遮挡 。 比如一个小团队成员的成果 , 往往都会直接赋予给带领这个团队的负责人 , 其它成员的努力不太能够被看见 。
这事儿挺无奈的 , 因为都不一定是负责人故意的 , 确实没办法事事都汇报 , 越大的公司越是如此 。
这个时候聪明人来了 , 既然能够展露出来的事物是有限的 , 那还有什么好说的 , 负责人对谁的印象好那么谁就更有可能浮出水面 , 成为那冰山的冒尖儿部分 。
所以那些勤奋的 , 认真的 , 努力的人就拼命的工作 。 而那些阿谀奉承 , 善于表达邀功的人遗漏的工作就只能是埋着头的人顺手给做了 , 最后的结果不言而喻 。
『第一心理』高情商的员工都在阿谀奉承,低情商的员工才会努力工作
文章图片
做的多和做的关键 , 反正就是一张嘴 , 随便说 。 那些和领导积极沟通 , 处处赞扬 , 随时吃饭的人 , 跟领导说了太多“掏心掏肺”的话 , 也逐渐听了很多领导的心声与愿景 , 不由的就成为了领导人生功成大道上的并肩袍泽 。
做苦力的人随时都可以换掉 , 换不掉的就是志存高远的“有识之士” 。
最后的结果就是阿谀奉承 , 溜须拍马的人的职位 , 就像坐火箭一样的直线上升 。 而努力工作的人还在一线苦苦挣扎 。 你们觉得那些努力工作的人傻吗?
这个问题不好回答 , 你把自己往上面一套 , 你愿意做什么样的人?
在这个社会上 , 我们更多的只看结果而更少的去关注过程和手段的意义 。 写下这些文字 , 我的心情不好描述 , 总有些憋得慌 , 但是无处发泄 , 就像是身处一张纠葛缠绕的网络之中 , 看着杂乱无章却又动弹不得 。
『第一心理』高情商的员工都在阿谀奉承,低情商的员工才会努力工作
文章图片
我实在不愿意承认 , 我们努力工作不就是为了升职加薪更接近自己的梦想与目标吗?可是那居然有一条令人不齿的捷径 , 就像叶挺写就的《囚歌》 , “为人进出的门紧锁着 , 为狗爬出的洞敞开着 , 一个声音高叫着 , 爬出来吧 , 给你自由!”