鬼谷子成事心法：谋事先谋人，善于揣摩人心，便可立于不败之地！人

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人，如何才会不迷路？
鬼谷子的答案倒也简洁，用司南（指南针）。
谋事，如何才会不迷茫？
鬼谷子的答案倒也直接，度权、量能、揣情，便是谋事的指南针。
一
荀彧，显然是明白这个道理的。譬如，官渡之战前夕，曹操正在犹豫，自己这条胳膊到底要不要拧袁绍的大腿时。荀彧敲开了曹操的营帐大门，献出了著名的“四胜四败论” 。我们来看荀彧是怎么说的？
第一、度胜：袁绍这个人表面看起来宽厚，其实心胸狭窄，喜欢猜忌，谁也不信（绍貌外宽而内忌，任人而疑其心）。
第二、谋胜：袁绍这个人犹豫不决，好谋无断，容易错失时机（绍迟重少决，失在后机）。
第三、武胜：袁绍这个人治军不严、法令不行，虽然人多，但是发挥不了作用（绍御军宽缓，法令不立，土卒虽众，其实难用）。
第四、德胜：袁绍这个人沽名钓誉、好面子，他的谋士团队大多是追求虚名，缺乏才干的人（绍凭世资，从容饰智，以收名誉，故士之寡能好问者多归之）。
通过荀彧的分析，虽然袁绍的兵力较强，但是袁绍这个人不行。不仅是袁绍这个人不行，袁绍的团队也不行。作为顶级谋士的荀彧显然是在“度权量能” ，充分的了解对方的实力和才能，然后分析他的长处和短处。

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二
既然是度权量能，那么应该揣度对方的哪些方面的信息呢？
鬼谷子认为主要有三个方面：道德、智谋、胆识，也就是“贤、不肖，智、愚，勇、怯” 。如，荀彧评价袁绍时候说他“外宽而内忌”为不肖， “迟重少决”为愚蠢， “御军宽缓”为怯懦。
谋事先谋人，需要认清对方的真实面目，方能因人而谋，以强攻弱，以长击短。营销学里的“SWOT分析法”的本质就是度权量能，分析优势、劣势，在外部的机会和威胁等。在市场竞争中，如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。外部的机会是你的劣势，你就需要改进。你具有优势但是外部存在威胁，那就需要时刻保持警惕。既是威胁又是你的劣势，请及时逃离并消除。
在日常的博弈中，之所以你会一头雾水，茫然无措，究其原因是你对敌人的一无所知，缺乏分析。你要相信人性总是有弱点的，有弱点才有机会，有优势才能进攻。

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三
显然，度权量能非常重要，但你还是无法制定出有效的策略。这到底是为什么呢？因为“揣情”不当。
鬼谷子说的揣情其实是揣内情，也就是了解对方的真实想法，然后制定策略。我们还是用荀彧举例，他的“四胜四败论”让曹操颇为受用。可是曹操还是担心，如果不先搞定吕布，恐怕袁绍联合关中地区的蛮族搞事情，很容易腹背受敌。
这时候荀彧精准揣测出了关中地区最强大的韩遂、马超的心理。在曹操和袁绍争霸时，他们一定会选择“拥兵自保” ，只要积极的安抚他们，在官渡之战未见分晓之前，他们是不会愿意主动蹚浑水的，因此官渡之战可以打。
其实，荀彧还曾点评过袁绍阵营智囊的特点：田丰刚戾又好冒犯上级，许攸贪婪而不能约束。审配专权而没有智谋，逢纪果决而刚愎自用。
有趣的是，荀彧一语成谶，贪婪的许攸还真按照剧本演了，他背叛了袁绍，投靠了曹操，并提供了非常重要的信息，这才使得曹操掌握了袁绍的机密，最终获得了官渡之战的胜利。
在博弈中，度权量能的分析仅仅可以让自己立于不败，要想克敌制胜，就必须揣情。要度权量能，谋人。更要揣测情意，谋情，这便是谋事的指南针。正所谓，
【鬼谷子成事心法：谋事先谋人，善于揣摩人心，便可立于不败之地！】谋事先谋人，洞察人心，便可立于不败之地！