「中国纺织杂志」保持原创力 时尚零售春日可期,卡宾:挖掘“宅经济”
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2020年是全面建成小康社会 , 完成第一个百年目标的收官之年 , 同时也是纺织强国目标达成之年 。 但是 , 新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔 。 当前 , 纺织行业全面进入“复工模式” , 如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”?对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思?2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判?疫情之下 , 这些问题无疑都是当前的焦点 。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目 , 并发起“我相信”话题接力 , 对话行业智者 , 凝聚行业信心 , 启示行业前程 。 我们怎样被改变 , 时代就会怎样被铭记 。
此刻 , 我们都相信这场疫情最终会过去 , 这一份“我相信”有着非常重要的作用 , 让我们一起携手 , 在逆境中积蓄力量 , 风雨压不垮 , 苦难中开花 。
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卡宾服饰有限公司董事会主席:杨紫明
从未曾接触过防护用品的设计生产 , 到2月1日 , 紧急响应国家号召 , 卡宾服饰有限公司短短数日试产出第一件防护服 , 达成日产万件防护服的生产标准 , 并在第一时间发往各个医用物资需求点 。 一边是生产工厂“临时转行”的硬核支援 , 另一边 , 面对因疫情而降温的时尚零售业市场 , 卡宾的战略布局也在悄然发生变化 。
“祖国需要什么 , 我们就‘干’ 。 ”带着诸多问题 , 采访人员采访了身上从来不乏侠骨柔情的卡宾服饰有限公司董事会主席、“卡宾先生”杨紫明 。
《中国纺织》:疫情发生以来 , 卡宾如何跨界做起了防护服?
杨紫明:春节期间 , 和大家一样 , 我“宅”在石狮的家里 。 一天 , 我接到石狮市政府市长黄春辉的电话 , 问卡宾Cabbeen是否可以做医用防护服 。 “当然做不了 , 从来没接触过 。 ”我当时实话实说、坦言相告 。 没过两天 , 黄市长又来电话 , 要求卡宾Cabbeen必须做医用防护服 , 石狮目前也只有卡宾Cabbeen能做 , 这不仅是为了解决石狮的医疗物资紧缺问题 , 更是为整个福建省、全国战胜这场疫情贡献一份力所能及的力量 。 尽管谁都知道 , 这个时候即使有资金 , 也无法买到符合标准的医用防护服 , 但“做 , 我们卡宾Cabbeen必须做” 。
时尚与医疗 , 毕竟是两个不搭的领域 , 而且本身医用防护服之于福建就是一个“弱项” 。 即使是春节假期期间 , 我们也只用了一天时间 , 就把制造机器、面辅料供应商等资源整合在一起 , 然后派团队到真正的医用防护服生产厂家学习生产标准、工艺、规范以及流程 。 一切都要快 , 真的是要争分夺秒 。 至于投入多少 , 我们做这件事不计任何成本 。 在转产防护服的同时 , 我们也逐步推出了高标医用口罩 , 并按照政府指导价进行销售 。
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《中国纺织》:在迅速转产支持抗疫的同时 , 作为卡宾的核心板块——服装板块将如何应对?
【「中国纺织杂志」保持原创力 时尚零售春日可期,卡宾:挖掘“宅经济”】杨紫明:Cabbeen卡宾拥有23年的发展历史及良好商誉 , 有足够的资源筹备及预案来面对突发情况 。 首先 , 本着员工第一的原则 , 公司不会进行任何方式的裁员 , 保障员工的利益 , 同时 , 对于合作伙伴和加盟商我们都有出台相应政策进行扶持 , 稳定军心 。
至于营销策略上 , 早在疫情前 , 我们布局2020年策略时 , 新零售项目已成为Cabbeen卡宾今年重点的发展战略 。 在疫情突然爆发 , 我们意识到严重性 , 加快推进策略执行 。 2020年2月3日-10日 , 当全国又一次延长新年假期 , 零售再次深受重击之时 , Cabbeen卡宾已完成单品牌日销200万业绩 。 同时段开通社群及分销策略 , 实现全国在线销售服务 。 在保证客群满意度情况下 , 不降低品质的非降价也不进行恶意降价打击市场正常销售环境下 , 取得男装品类微信小程序销售全国第一 。
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