领导的权力和影响力领导者的影响力 _领导者

领导者的影响力(领导者的权力和影响力)
。领导者的权力
是职位的权限，由组织以法律或法规的形式固定下来。权力是一种控制力和影响力，只能在两个或两个以上的人之间产生，也是企业的必要条件。正式组织一般都是建立在法律权力的基础上。
企业的领导者是权力的拥有者。企业领导者凭借权力的控制和影响，有权人员、奖惩下属、使用生产资料进行商品生产经营、辞退员工、剥夺员工某些权利和要求等。如果企业的领导者没有他的合法权力，企业的正常运转就无法维持。但是，在组织中处于相同领导地位、拥有相同权力的不同领导，在权力运用上往往会产生不同的领导效果。当然，造成这种差异的原因很多，不善于用权往往是最根本的。
2.权力的分类
大多数管理学家认为，权力可以分为两类，即合法权力和影响力产生的权力。也可以理解为领导影响力下的两个组成部分，即权力影响力和非权力影响力。
(1)权力影响
法定权力是法定的，可以由国家法律、法令和主管机关的决议直接制定，也可以参照上述精神规定。它体现了个人、国家和集体之间的关系，是一种正式的规定，对接受权力的人具有不可抗拒的约束力。法定权力是通过正式授权获得的，一般是自上而下的授予。合法的权力可以产生一定的影响力，这种影响力叫做权力影响力。其特点是:对他人的影响是引人注目的、不可抗拒的，以外在形式发挥作用。构成权力影响力的主要因素有传统因素、职位因素和资历因素。
①传统因素。这里指的是人们对领导者的传统观念，总认为领导者不同于普通人，他们有权利有才能，他们比普通人优秀。这些观念逐渐形成某种形式的社会规定，从而产生对领导者的服从感。
②位置因素。这意味着个人在组织中的地位和职位会让下属感到害怕。领导的职位(职务)越高，权力越大，别人的恐惧感就越大，影响力就越强。这种影响与我的素质无关，纯粹是社会组织赋予的力量。上述情况客观上影响了领导，为其行使职权创造了有利条件，比如人们对警察的敬畏。
③资质因素。领导者的资历和经验也是领导影响力的组成部分。资格是历史性的，反映了一个人过去的情况。人们尊敬资历更深的领导。
(2)非权力影响力
影响力产生的权力与法定权力的显著区别在于，它既没有正式的规定，也没有上下授予的形式，更多地表现为下级对上级的服从和依赖。构成非权力影响力的因素有很多，包括性格因素、能力因素、知识因素和情感因素。有时候能起到法律力量所不能起到的约束作用。
①性格因素。领导者的品格主要包括品德、品行、性格、作风等。体现在所有领导的一言一行中。优秀的性格会给领导者带来巨大的影响力，让人感到被爱，吸引和诱导人们去模仿。
【领导的权力和影响力领导者的影响力】②能力因素。领导者的能力和才能是影响非权力影响力的重要因素。才华不仅体现了领导是否胜任自己的工作，更重要的是工作的结果是否成功。一个有才华的领导者会不断地给企业带来成功，让人们感到钦佩。这种仰慕的感觉是一种心理磁力，吸引人们自觉接受影响。
③知识因素。知识是一个人最宝贵的财富，本身就是一种力量。
一个领导者拥有他所领导的行业的技术知识和专业知识，因此他获得了另一种权力，即专长权力。职位权力和专长权力的结合，使他具备了更优越的领导条件。
④情感因素。情绪是人对客观事物喜恶的内在反映。如果人与人之间建立了良好的情感关系，就能产生亲密关系。有了亲密关系，相互吸引很大，相互影响更大。
一个领导平时待人和善，关心下属，与员工关系非常融洽，影响力往往比较高。反之，上下级关系紧张，容易造成双方心理距离，从而产生排斥、对立和负面影响。这说明感情也是一个很大的影响。一个企业领导在企业中把自己的决策变成下属的自觉行动是不够的。即使他有专业知识权力但没有情感权力，他仍然不能充分发挥领导者的作用。

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