[库店CEO郑剑豪]库店CEO郑剑豪：正向看待“洗脑”，做最具时尚感的社交电商( 二 ) |洗脑|时尚感|社交电商|

作为商城、金融和智能之外寺库的第四个业务版块，虽然早期库店看似只是一个独立的分支，但在郑剑豪的规划里，库店必然会和其他三个业务产生联动。“寺库跟其他友商比起来，有一个优势是我们有开设和管理多地线下门店的经验，库店不会只有线上的形态。对于优秀的店主，他们可以申请加盟库店的线下门店，我们给他们提供供应链、运营工具、金融服务等等。”郑剑豪介绍说，这也是他认为的库店和别的社交电商最大的差异点，也是库店的战略意义所在。社交电商将百花齐放，自有产品是最终形态
社交电商的强势无疑也引发了巨头的入局，阿里、京东和苏宁不约而同地做起了拼团，唯品会做起了和爱库存、好衣库一样的生意。但在郑剑豪看来，这些都只是巨头的防御性行为。“阿里的流量往天猫和品牌倾斜，加上没有社交基因，导致大量商家为了生存出淘去微信生态做起了免佣金的私域流量；京东和苏宁都是重模式、强运营的公司，但凡这种类型的公司，决策都是自上而下的，很难从底下孵化推动一个业务，因此创新力会收到限制。”
郑剑豪认为，社交电商的未来一定是百花齐放，只是规模各异，但不会像B2C电商一样变成两三家通吃的寡头局面。因为社交电商是基于信任建立私域流量，信任关系是很难在短时间内被改变。殊途同归的一点是，各家的最终形态会根据各自的用户画像去做自有产品的供应链。
在社交电商刚兴起的时候，郑剑豪还在运营寺库商城，之所以没有第一时间接入，原因一来很难一心二用，二来也确实没预料到社交电商的爆发力会有如此之强。当他下定决心要全身心投入要做库店时，已在北京定居的他只身回到了杭州。“我相当于重新创业，家人全留在了北京。杭州电商人才密集，供应链完善，是最适合做社交电商的地方。而且仓配等基础设施，目前市面上已经有非常成熟的第三方解决方案。”
至于库店今年在业绩上的小目标，郑剑豪笑言，现在刚起步，还无法和头部友商相提并论，不过他最渴望的是指数增长的拐点快点到来。正如郑剑豪所说，如果想和百亿云集、千亿拼多多掰掰手腕，库店团队任重道远。