「掌阅科技」数字阅读市场陷入两强之争，掌阅能不能守住半壁江山？月活跃用户过亿，掌阅科技推青少年阅读产品“掌阅课外书”( 二 ) 阅文集团|在线阅读|

劣势三：细分领域崛起，掌阅未能抓住时机
前面提到在数字阅读大背景下细分领域崛起的客观环境，显然这一块也有希望成为增长点。但是掌阅动作太慢、步子又太小，已然失去进入细分领域的先机。
在漫画领域，腾讯动漫早早地进行了卡位，用户规模仅次于快看漫画，加上AcFun和哔哩哔哩都在腾讯系旗下，往后发挥出联动作用也许足够守住腾讯动漫在这一领域的既得利益。相比之下，掌阅漫画APP的月度独立设备数只有腾讯动漫的4.1%，影响力非常小。
在有声书领域，阅文旗下的懒人听书也是在行业内名列前茅，腾讯对细分领域的跟进可以说是极其迅速，效果也很明显。在这种情况下掌阅很难有机会。
劣势四：发力阅读器效果不佳硬件领域已有自带流量的Kindle
掌阅阅读器是掌阅探索盈利模式的一个方向，做阅读器的好处有很多，一是能从硬件上获取利润，二是把用户绑定在掌阅平台，促进平台内的电子书售卖，三是避开渠道商的挟制，获得更多的自主权。
对掌阅的发展有好处，但消费者不一定买账。无论说情怀还是口碑，Kindle都是不少电纸书消费者的首选，掌阅阅读器怎么与Kindle比拼也是一大难题。
其他数字阅读企业也瞄准了这块市场，纷纷推出自己的电纸书，如QQ阅读器、当当阅读器，咪咕阅读和Kindle合作，推出了「Kindle X咪咕」阅读器，更是融两家之长，让人难以痛快下决定购买掌阅的产品。
BAT之下终将寸草不生？掌阅怎样发展才能坚守阅读市场
一般来说，一个比拼资源的领域，只要BAT入场，第三方很难存活。现在数字阅读时长已经有了财大气粗的阅文集团，也有百度阅读和阿里系的书旗小说，掌阅还有没有机会坚守已经打下来的市场呢？目前看来，从营收和用户方面，尚有一些文章可做。
（1）扩展营收来源，保证盈利后劲
目前掌阅对IP的挖掘过于保守，去年11月娱乐资本论发现掌阅科技在IP开发方面的动静只有一部不太出名的网剧《总裁在上我在下》。
因此阅文有必要加大IP挖掘的投入力度，把IP改编成影视、游戏。根据Frost & Sullivan的报告，2016年播放量最高的50部国产网剧有52%改编自文学作品，电视剧同样也不少。《花千骨》改编手游的成功同样也证明了IP改编手游的可行性。
（2）积极制定绑定用户的策略，提高用户转换成本
针对掌阅用户可能存在向QQ阅读流失的问题，让用户享受一定的等级权益、进行社区建设会起到作用。
比如建立一套类似芝麻信用或知乎海盐一样的用户积分体系，用户通过发表书评、积极互动、阅读时长、充值付费可以在各个衡量维度获得加分，高积分用户可以享受购书折扣、书评高权重等福利。这样一方面让用户享受到了留在掌阅的好处，另一方面也促进用户进行内容建设，同样可依靠这些丰富的内容提高用户粘性。
总之，如果掌阅任凭四大劣势积年累月侵蚀的话，阅文集团就能轻而易举地全面包抄。挖掘IP和留住用户，是掌阅比较有希望打出特色、增强品牌流量的方法。至于掌阅究竟能不能在接下来的时间里守住这半壁江山，还请拭目以待吧。

【「掌阅科技」数字阅读市场陷入两强之争，掌阅能不能守住半壁江山？月活跃用户过亿，掌阅科技推青少年阅读产品“掌阅课外书”】

「掌阅科技」数字阅读市场陷入两强之争，掌阅能不能守住半壁江山？ 月活跃用户过亿，掌阅科技推青少年阅读产品“掌阅课外书”( 二 )

「掌阅科技」数字阅读市场陷入两强之争，掌阅能不能守住半壁江山？月活跃用户过亿，掌阅科技推青少年阅读产品“掌阅课外书”( 二 )