##这几种领导，值得追随，遇上了一定要珍惜

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这几种领导，值得追随，遇上了一定要珍惜
之前有朋友问过我这样一个问题：职场晋升是否有捷径？捷径是有的，只不过看你懂不懂规矩。
何为懂规矩？我举一个简单的例子。我刚步入职场那会，一心想着能够在短时间得到领导与同事的认可，那么究竟该如何才能得到认可呢！单凭工作成绩与表现是其一，其二还要学会懂规矩。因此，为了能获得领导好感，我做了两件事情，一是无条件支持领导所下达的指令，并在完成工作之后及时将结果反馈给领导；二是多方面展现自己的能力，让自己在众多同级的同事中脱颖而出。实际上也就是主动性，与个人能力的展示得到体现。
所谓千里马常有而伯乐不常有，我依靠自身的能力与待人接物的方式与方法，很快得到了领导的认可，由一名普通员工成为了一名基层管理人员。在后来的两个月时间里，得到了领导的重用，职位直接被破格提升了两级。之所以被破格提升两级，除了我自身的能力之外，最重要的是离不开领导的提拔。如果没有领导的看重与提拔，能力即便再强，也无用武之地。这也就说明了跟对一个领导的重要性，不仅能让你很快地实现自身的价值，还能让你少走很多弯路。
那么在职场中，究竟该如何去识别一个领导值不值得追随呢？有以下几点供参考：
一、身先士卒，懂的同甘共苦
我之前听朋友讲过这样一个故事，他说他的领导一旦遇到了好事，尤其是涉及到利益之事总是冲在最前面，比如公司组织安排人员外出游玩，原本是让其推荐一名基层且表现好的员工参加，这位领导却声称没有这样的员工，最终自己跟着一起去游玩。而一旦遇到一些加班加点之事，她也总会将这些事情安排给手底下的员工。
说得通俗易懂，吃肉的事她占完，连汤都不会给下属留一口，但真正应对工作之事时却只喜欢动口，却从不动手，即便在员工十分繁忙之时，她也不会给予帮助。后来，我建议朋友早点离职，这类型领导不值得跟，格局太小，太自私，只要有她在，即便非常有能力的下属也得不到用武之地，因为这类管理者最害怕下属超越自己，威胁自己的职位。
值得追随的领导，在大事情与困难面前总会身先士卒，带着下属一起披荆斩棘，而不是只懂得下指令让下属去接受挑战。这类型领导也会与下属同甘共苦，不会只知道吃肉，更不会连汤都不懂得给员工留，更不会利益独享。
二、有担当，不推卸责任
有这样一类领导，他们有时候做了某些决策，并将决策指令下达给下属，让下属去完成。最终，下属按照指令完成领导下达的决策，却做出了不合格的工作，领导不会说自身决策失误，而是将所有的错推卸给执行指令的员工，甚至对下属进行相应的处罚，只为了将责任推卸给下属。
如果你在工作中遇到这种没有担当，只知道推卸责任的下属，尽快离职，因为这样的领导注定没有多大作为，难以担当大任，自然也就很难有发展空间。
三、关爱下属，对下属严厉，懂得重用下属
有一类领导，他们对下属要求特别高，也许在工作中出一个小的错误就会被骂得狗血淋头；但在平时的相处之中，他们又懂得关爱下属，关心下属的衣食起居。
遇到这类型领导，看似有些难以接受，实际上对自己非常有利，因为领导越严厉，对于自己的成长也就越快。
与此同时，他们还懂得重用下属，给予下属发展空间，更好地展现自己，实现自我价值。