【棉棉网】最缺的不是订单，而是人！，武汉、广州、杭州服装厂恐慌性赶货( 二 ) 与航空、旅游、餐饮、娱乐、影视业一样

4、目前最大损失是什么？订单延迟交货以及客人订单的转移。
5、纺织原料那边什么情况？纺织行业交货困难。
6、正在承受最大压力是哪个方面？人工工资，交货压力。
7、打算用什么办法减少损失？优化人员配置，降低固定开支，开发新客人。
四、广西服装生产商（经营工厂1年多，两条生产线，共16名工人）
1、工厂主要接哪些品牌的单居多？我们开设工厂，主要是为了升级自己品牌BPCALL的品质。目前只做自己品牌的产品。
2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？去年的这个时候我们刚开始购买设备，招聘团队，以及定制夏季的面料，所以没有无法对比同期。
3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？现在的情况就是缺面料，因为我们的面料全部都是定做的，没有现货采购。
工人基本都是本地的，早都开始复工了。但由于疫情影响，面料货期延误了，还是没办法生产。
4、目前最大损失是什么？目前最大的损失是因为品牌销量受到了影响，自家工厂要配合销售，所以也不敢火力全开的生产，自然利润就少了很多。
5、纺织原料那边什么情况？面料厂延迟开工，我们年前定的面料也没办法交付，我们工厂也就没有面料进行生产。不过都是做生产的，碰到疫情都可以理解，好在现在面料已经陆续出货，但是我们的生产全部都要往后延迟了。
6、正在承受最大压力是哪个方面？我觉得我们的压力是非常小的，因为都是本地员工，只比正常假期延期了10天就恢复了生产。
本地政府出了规定已经恢复生产的就可以继续开工，因为工资只算按件提成，所以员工也比较主动。虽然利润是少了很多，但是亏损不存在的。
7、打算用什么办法减少损失？跟别的工厂不同，我们更像新零售。销售和生产是捆绑在一起的。
现在主要的影响是部分区域还没有恢复物流，包括一些社区封锁，所以商品销售转化率比较低，店铺销量不高，工厂的生产就受牵制。
我们目前主要是在解决耽误销量问题，多引流咯！自己做产品营销，参加淘宝的活动，多配合精准流量的媒体提供内容等等。
五、广东深圳服装工厂（经营工厂10余年，工人70名左右）
1、工厂主要接哪些品牌的单居多？国外居多，国内的话就接几个相熟的牌子
2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？往年的话春夏款都已经在出货了，应该已经在装箱了，因为正值赶船期。大部分品牌商都是日本那边货量大概都在40-80w左右。
3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？说实在话，今年的才刚开始生产。加上今年过年过的早，但是休息了差不多2个月。现在都是在赶单呀……不停的赶单，工价都上涨了。生产线都排的满满的，但还有一些核心员工暂时没有回来。
4、目前最大损失是什么？现在最大的损失是时间，金钱还是其次。
我们3月初才正式复工。就像我们工厂主要接国外单子多，要赶船期，过了船期就不能准时交到客户手上。所以说我们都是和时间赛跑，要很合理地安排好时间。
5、纺织原料那边什么情况？纺织原料方面也还算正常，主要合作的几个面料都开门。
6、正在承受最大压力是哪个方面？压力主要也是品牌方的催货，还有人员调配方面，还有就是船期。
7、打算用什么办法减少损失？其实并没有办法可以减少损失，只能和时间赛跑，不停地赶不停地赶。还有就是招工，真想不到办法了。
六、浙江杭州服装工厂（营工厂半年， 5-6名工人）
1、工厂主要接哪些品牌的单居多？外贸单。
2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？正在生产夏款。
3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？客户下单少，工人没回不稳定。