mece(mece模型)

【mece(mece模型)】

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如何实践MECE法?
MECE(相互独立、完全穷尽)是麦肯锡思维过程的一条基本准则 。“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的,“完全穷尽” 则意味着全面、周密 。该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素,并找到所有可能的解决办法,而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析,并从中找到令人满意的解决方案 。通常的做法分两种:一是在确立问题的时候,通过类似鱼刺图的 ,在确立主要问题的基础上,再逐个往下层层分解,直至所有的疑问都找到,通过问题的层层分解,可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路;另一种 是结合头脑风暴法找到主要问题,然后在不考虑现有资源的限制基础上,考虑解决该问题的所有可能 ,在这个过程中,要特别注意多种 的结合有可能是个新的解决 ,然后再往下分析,每种解决 所需要的各种资源,并通过分析比较,从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案 。]MECE分析法的步骤MECE分析法主要有两个步骤步骤一、确认问题是什么?步骤二、寻找MECE的切入点 。MECE的原则MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的 。它主要有两条原则:之一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠 。如何实践MECE法则
MECE分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)译为“相互独立,完全穷尽” 。简单来说,我们的思维需要呈现出一个多层金字塔结构,理解这个结构很简单,难点在于运用时的两个关键步骤 。一:确定问题核心,统领分析思路初入职场的新人常常会碰到一个问题:开了几个小时工作沟通会之后并不能准确概括揭下来工作的重点,这会直接影响揭下来的工作效率,MECE分析法之一步就是挖掘清晰、具体的目标去思考,常常用到的 是重点提取和转化 。二:列举MECE条件,不重叠不遗漏清晰的目标之后是条件的列举,MECE条件的原则是:相互之间具有排他性,整体之间毫无遗漏 。各条件之间的逻辑可以是互相平行、步骤递进、时间推演等 。扩展资料:MECE法则相匹配的5种信息分类整理 :1. 二分法:把信息分成A和非A两个部分;2. 过程法:按照事情发展的时间、流程、程序,对信息进行逐一的分类;3. 要素法:比如说优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等等,其实都是把一个整体分成不同的构成部分 。可以是从上到下,从外到内,从整体到局部 。这种分类 是用于说明事物的各个方面特征的;4. 公式法:按照公式设计的要素去分类,只要公式成立,那这样的分类就符合MECE原则 。比如,销售额=单价×数量,这里就是把销售额通过公式拆解成了单价和数量;5. 矩阵法 。?参考资料:搜狗百科词条--MECE完全穷尽 是什么意思?
MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽” 。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够藉此有效把握问题的核心,并解决问题的 。MECE分析法头脑风暴法它是麦肯锡的之一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则 。所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体(不论是客观存在的还是概念性的整体)划分为不同的部分时,必须保证划分后的各部门符合以下要求:各部分之间相互独立(MutuallyExclusive)所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive)MECE(相互独立、完全穷尽)是麦肯锡思维过程的一条基本准则 。“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的,“完全穷尽”则意味着全面、周密 。该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素,并找到所有可能的解决办法,而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析,并从中找到令人满意的解决方案 。通常的做法分两种:一是在确立问题的时候,通过类似鱼刺图的 ,在确立主要问题的基础上,再逐个往下层层分解,直至所有的疑问都找到,通过问题的层层分解,可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路;另一种 是结合头脑风暴法找到主要问题,然后在不考虑现有资源的限制基础上,考虑解决该问题的所有可能 ,在这个过程中,要特别注意多种 的结合有可能是个新的解决 ,然后再往下分析,每种解决 所需要的各种资源,并通过分析比较,从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案 。问题树就是MECE 的一个重要应用,要实现相互独立的一个重点就是按层次以一个中心展开的树状分析,而不是进行相互关联的网状分析或展开 。问题树其实就是类似与项目管理中WBS分解的一个 ,完整的WBS分解应该是项目范围的全部,而问题树的分解也一样必须要能够完全穷尽对问题诊断的所有描述和内容 。通过逐项的展开和分解后,就很容易展开对造成问题产生的原因进行筛选和诊断 。毛细管电泳的特点是﹖