mece(mece模型)( 四 ) _好文章阅读

结构化思维：结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当这样做事的时候，就拥有了结构化思维，这将对的职场晋升起到巨大的帮助作用。结构化思维的特征：目标清晰；实现目标所需资源的分析，高度概括而且全面；具有资源达成的具体和计划。结构化思维的作用：结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐；能够出周密的商业计划，从而牢牢地控制住生命线；能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。如何金字塔结构表达内容？
金字塔原理主要讲的是写作逻辑与思维逻辑方面。用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。用途之一，解决问题：当尝试解决问题时，从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。用途之二，管理手下：如果是领导，有经验，有手下，对于某个问题，根据经验提出假设，迅速列出之一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。有了这个原则，交流起来最有效。