EPC项目成本管控简析 epc项目什么意思 _什么意思

01什么是EPC项目？EPC项目总承包又称交钥匙工程总承包，是指总承包企业按照合同约定承担项目的目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对所承包项目的质量、安全、工期、成本全面负责。它是国际建筑工程，尤其是发达国家广泛采用的主流总承包方式。
02业主的EPC项目成本控制流程1)通过市场调研，类比周边项目，初步确定项目的预期收益。
2)根据项目的预期收益目的，确认项目建设的目的。
3)根据项目建设的目的，开展项目预算工作，计算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种税费、营销成本、管理成本等。，编制项目预算，提出项目初期盈利目的。在编制项目预算时，预留准备费用作为风险费用，一般为总费用的10%左右。
4)根据项目建设的目的和费用，编制项目建设的技术说明书，了解项目规模和建设规模。
5)根据项目施工技术规范，分解项目工程造价，初步确认各分部分项工程造价，并以此作为把握项目工程造价的目的。
6)根据掌握工程造价的目的，确定EPC招标的更高限价。一般更高价格必须低于主用途，留有余地，防止实际成本突破主用途。
7)根据更高限价和工程建设技术规范，编制招标文件，开展招标工作，选择合格的承包商。其中，价格由更高限价控制，工程规模和建设规模由技术规范控制。投标文件必须满足更高限价和技术规格的要求，才是合格投标，否则为废标。
8)在EPC招标文件中，一般以总价报价，总价不超过更高限价。同时，通过业务术语，了解计量和估值、支付方式、风险规模、义务和责任等。
9)招标工作完成后，招标投标文件中的约定将以书面形式与中标人形成正式的工程合同，合同样式一般采用建设部公布的《工程总承包合同》示范文本。
【EPC项目成本管控简析 epc项目什么意思】10)项目实施过程中，方案设计和初步设计需报有关部门审批，业主委托的施工图审查单位对承包商提供的施工图进行审查，审查合格后在建委备案，确保设计质量；业主委托的工程监理单位对施工过程进行监督，以确保承包商按图纸施工和施工质量。
11)项目竣工验收后，对各项成本费用进行分类汇总，对比同一目标的原始成本目标，确定成本费用是否在可控范围内。

03掌握承包商的EPC项目总承包费用3.1利益与风险并存
EPC总承包使设计优化真正成为可能，降低施工成本。由于承包商一般承担设计、采购和施工管理，因此可以将设计方案、设备制造、施工技术等有机地结合起来。，降低成本，缩短工期，使设计更优化，更实用。
但同时，EPC项目一般连续周期长，材料价格波动大，不确定因素多，风险也大。
3.2工期的勤奋是更大的勤奋。
EPC项目总承包有效地解决了设计、设备、材料和施工之间的冲突，各方人员在设计阶段有充分的机会接触和交换意见，可以提高项目建设的有效性，避免不必要的扯皮和干扰。
EPC项目总承包使“三边工程”成为可能，特别适用于可以同时设计、采购、施工的项目，有利于缩短工期，使项目尽快投入使用。缩短工期有助于降低周转材料的管理费和摊销费。
3.3 EPC项目对造价人员的素质提出了更高的要求。
EPC项目总承包的招投标模式不同于施工总承包的招投标模式。通常情况下，业主并不提供具体的施工图纸，只是根据项目目标内容和最终应用要求进行投标。总承包商中标并签订合同后，全面负责工程目标的设计、采购和施工。在项目通过试运行并达到行业要求后，洪都博客的能力被视为通过测试。
EPC项目造价需求人员不仅精通造价和合同管理，而且懂得工程设计、工程施工管理和工程采购管理。他们有很强的工程综合管理能力，熟悉材料设备价格。
3.4 EPC项目要求掌握成本费用的全过程。
EPC项目投标报价、设计、采购、施工和试运行阶段必须掌握成本和费用，成本和合同管理人员必须参与项目洪都博客的成本和费用掌握过程。成本管理人员通过提前参与项目，提前提出成本控制计划，避免在后期项目实施过程中出现因小失大的行为。
04摘要EPC总承包项目，即工程采购施工总承包，将成为未来工程承包市场流行的建设模式，目标成本的控制是目标的主要义务之一。因此，无论是业主还是承包商都应增强成本控制意识，将目标投资和成本控制在洪都博客的一定规模内。