##员工能不能重用，看这三点

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每个当领导的都要培养自己的得力下属，重要他、培养他，当他成长到一定程度了，可以给带来诸多益处。这种下属能保证团队的稳定运作，提高团队综合竞争力。看着三点就明白一个员工值不值得重要。
1、能力
看人不能只光看能力，但是能力是一个人发展的基础，看能力要看多个方面。有些人可能基础能力不强，但是有很好的资料可以利用，同样能对自己带来帮助和支持。而且能力能相互补充，思想的碰撞和交流可以达到共同进步的问题。
2、态度
无论做人还是做事，都要保持着敬畏之心，有的员工能力很强，但自以为是，自认为能独当一面了，不听你的决策安排。这种人是团队的毒瘤，他会树立不良的风气，让员工之间矛盾多发，甚至会在背后中伤你。无论能力多强，如果仍然是你的下属，那就必须听你的，态度不好的，不听指挥的不能重用，用了就是安了一个定时炸弹在身边
3、原则
【##员工能不能重用，看这三点】虽然职场都是为了利益，利益驱动着工作，有的员工能力很强，但喜欢拉帮结派，背后中伤其他员工，为求上位不择手段。这种员工是没有了做人的基本原则，忠诚度也不高，即使能力再强，倘若给他掌握到更多的资源或者权力，说不准哪天就会耍小手段把你顶掉。