『厦九九』只能当吉祥物咋办？明白人亮底线说话！，调到分公司做副总有网友咨询：”刚被调任到分公司当副经

有网友咨询：”刚被调任到分公司当副经理，却发现根本拿不到任何实权，怎么办？被总部调到分公司就任副经理，结果发现分公司属于总经理一言堂，副经理基本属于虚职，实际权力都没有，只被安排一些指导沟通性的工作。并且听说前一任副经理也是这样，实在没有办法就申请调岗了。 ”
在职场办公过程中，我们经常能够遇到这种情况：某位高新人才空降到某地当副经理，副经理和经理齐心协力，把事情做好。但是这些往往只是表面上看到的而已，在真实情况之下：副经经理没有权力，在公司当中纯粹当一个吉祥物的情况比比皆是。
一、要了解副经理和经理之间的差距。
在炊事班的故事当中，老高曾经说过一句经典名言：官大一级压死人。
紧随其后，其中一个人神补刀：你和班长之间的差距并不是一级，仅仅是半级呀。
然后老高说：正是因为相差半级，所以我现在才半死不活呀。

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这只是一个笑话，但是在职场当中的确存在这样或者那样的情况：职场办公表面上看仅仅是经理和副经理的区别，不就是半个等级差吗？怎么感觉一个天上一个地上呢？
原因很简单，因为经理永远是经理，副经理却未必是永远的副经理。
A.副经理刚来，没有掌握实权。
的确存在这种情况，公司中突然空降过来一个副经理，说是帮助公司做大做强，帮助公司解决困难，但是因为副经理刚来到这一家企业，在这个企业中话语权、名声、威望的方方面面都不如经理。所以在职场当中，被压半头也属于常见情况。
B.经理习惯性掌权，不愿意分权给别人。
如果一个副经理在一家企业中工作了三五年或者七八年，但是仍然没有掌握实权，那就说明：这个经理出现了问题。
这个经理极有可能是个权力掌控者，他不希望自己的权力分给其他人，希望永远地把握这个权利，遇到这种情况，对于副经理而言考验更大，难度更大。

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二、副经理应该怎样去做来及时维权？
既然事情已经发生了，如果一味地抱怨，一味的指桑骂槐，其实没有啥作用。
毕竟自己折腾得再厉害，哪怕是折腾出花来，该没有自己的权利，还是没有。不管怎么闹腾，这似乎已经成为了定局。
但是仔细想想，其实还是有一些可作为的地方。

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A.积极主动地帮助经理分担责任。
在绝大多数情况下，公司的总经理也好，领导也好，他们并不是一味的打压副职，有的时候是觉得副职不能够完成这项任务，对下级不放心而已。
而这个时候如果题主一味地推脱责任，一味地指桑骂槐，和公司领导对着干，公司领导反而会认为你无法完成当下任务。
与其被动接受，倒不如主动改变，这个时候积极主动的帮助经理分担责任才是上策。
B.有一个好的人际关系。
如果你在职场当中有更好的人际关系，分配任务效率高，而且员工完成速度快，公司领导不待见你也无妨。

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三、最后一点寄语。
说一千道一万，职场当中的经理与副经理并不是对立的，也不是矛盾的，而是相互合作的。如果双方之间不能相互合作，将会极大的影响公司效率。
针对这一件事情，公司经理知道，副经理也知道。不妨打开天窗说亮话，相互之间把各自的底线亮出来，一起努力为公司做贡献。