『栈外』他总结了7条经验教训，10年3次创业本文看点?鲍勃·摩尔在2008年、2016年

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?鲍勃·摩尔在2008年、2016年和2018年分别三次创业，总结了7条经验教训，列出了一份创始人待办清单。首先，要打磨产品愿景，好的愿景是成功的基石。其次，找到产品-市场匹配后不能大意，要密切关注市场线的变化以及你的产品线在哪里，让两者交叉。
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第三，不要轻敌。你的竞争对手也许曾经不值一提，直到让你高攀不起。第四，雇佣他人做高管时，不能忽视自己作为创始人和CEO的职责。
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此外，要对远程办公持开放态度，以应对突发事件。第六，要尽早与潜在买家建立关系，确保尽管最后卖出公司时能得到理想回报。最后，要建立强有力的支持系统，不要怕失败，要从失败中汲取力量。

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原文来自FirstRoundReview
2008年9月的一个下雨天，鲍勃·摩尔迈出了大胆的一步：他和同事杰克·斯坦因辞去工作，创办了数据分析公司， RJMetrics 。虽然前景看似光明，但时机不佳。就在三天后，投资银行LehmanBrothers破产，金融危机爆发了。
两人都是首次创业，缺乏经验，再加上经济环境糟糕，行业发展方向不明朗，他们的初创企业踏上了一段艰难曲折的旅程。但到2016年，两人已经收获了数百名客户， RJMetrics被电商公司Magento收购。
摩尔说：“从RJMetrics中，我们学会了奋力拼搏，还学会了如何在动荡的环境中生存下来，过程虽然很痛苦，但这是最宝贵的。只是后来输掉了这场漫长的比赛。以我们的老竞争对手、数据分析公司Looker为例， 2019年夏天， Looker以26亿美元被Google收购。此前尽管我们已领先四年，他们还是抢了我们的囊中之物。 ”
摩尔发誓不再犯同样的错误。凭借敏锐的洞察力和近十年的经验，他和斯坦因利用在从RJMetrics收购中保留下来的技术，创立了第二家公司，自助式云数据集成服务提供商Stitch 。
短短两年后，他们在2018年把Stitch出售给Talend ，获得了更好的交易回报。他们只有30名员工，没有外部资金。现在，摩尔正在进行第三次冒险。
他目前的初创公司Crossbeam是一个平台，旨在通过数据驱动的协作，帮助企业建立更有价值的合作伙伴关系。乘着行业的东风，在获得近1,600万美元资金支撑的情况下，他和他的团队似乎有了充足的发展空间。
摩尔说：“我的第一家公司在2008年金融危机中幸存下来，并全身而退，表现优于同时期许多创业公司。但我当时过于追求“精益求精” ，哪怕到了该推动增长时依然如此，导致被竞争对手击败了。使公司存活和使公司繁荣是不同的，当公司需要换挡时，我浪费了太多时间。现在看来，钟摆又一次摆回了‘美好时光已结束’的心态。建立一家有韧性的公司可能会重新成为潮流，但这一次，我会着重关注随后而来的利好。 ”
在这次专访中，摩尔公开了他在创业一线奋斗12载后学到的东西，包括在熊市和牛市中创业、避免平庸退出、解决产品-市场匹配本质上的变化无常。摩尔比较了他在多家初创公司的经历，总结出了7条经验教训。

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一个强大的长期愿景将帮助你度过间歇性风暴
首先，摩尔强调，比起面对现实的不确定性，一个强大的公司愿景至关重要。 “好的愿景意味着你有很强的首要原则。产品可以进化，团队可以改变，市场可能大幅下跌。但如果你坚持不懈追求良好愿景，你将能够经受大多数风暴。有无清晰愿景会左右公司发展轨迹，两种情况我都体验过。 ”
RJMetrics属于没有愿景的例子。 “一开始，我们看到这个领域机会很多，但并没有明确愿景表明我们具体在做什么、为何成功。我们只有一个词：‘数据’ 。根据从领导或客户那里听到的最新消息，我们的‘愿景’会发生变化。一个强烈的愿景本可以是我们的支柱，但我们就是没有。 ”