『栈外』他总结了7条经验教训，10年3次创业( 六 ) 本文看点?鲍勃·摩尔在2008年、2016年

1.打磨你的产品愿景，而不是解决一般的问题空间。你需要能够回答这些问题：你的公司打算做什么具体工作？为什么你是最擅长这项工作的？有什么有利条件支持你？
2.记住，找到产品-市场匹配并不意味着你能够一劳永逸。密切关注市场线的变化以及你的产品线在哪里，让两者交叉。
3.请注意，你最大的竞争对手可能出现在意想不到的地方。专注于你在市场中的地位，确保你没有为其他人创造成功的机会，并询问为什么你没有打造让你夜不能寐的竞争产品。
4.如果你雇佣高管，你需要学习授权和规避责任的区别。不要试图把棘手的问题和基础问题外包给新的血液。
5.谨慎对待办公场所长期租约，尽量拓宽你对远程工作的想法。
6.从最早阶段开始与潜在买家建立真正的关系，以降低在紧迫情况下进行并购谈判时害怕错失的风险。
7.建立一个强有力的支持系统和一套自我关心策略来抵御失败的风暴。最重要的是，除非按照自己的定价，否则不要退出。