「供应链,小米,雷军」供应链架构的三大应用场景 |

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供应链架构有三个最重要的应用场景。
第一个场景是“初始架构”，即从零开始架构
在业务还没有正式运作前，在创业还处于创意阶段时，就把供应链思想带入业务规划中，对供应链进行系统性架构。“初始架构”的关键原则是“以终为始”。在这个场景中，因为没有任何历史负担，供应链架构师可以大胆假设、小心论证，以终为始，建立起产品、营销、供应链三者相互支撑的牢固三角形。
一出发就走对了方向，可以在企业的发展初期少走很多弯路！
例如，小米在创业初期，雷军就对供应链投入了相当的关注度，每周亲自主导产销协同会议（S&OP），督促销售、市场、采购、研发等团队相互密切配合，形成合力，在群雄并立的手机市场中杀出了一条血路；相比之下，罗永浩在创立锤子手机时，对供应链缺乏足够的重视度，直到锤子手机深陷供应链困扰时，他才坦言自己过去以为做好产品就足够了，没想到供应链那里还有个巨大的坑！
事实上，大多数的业务在初期发展时，创业者都错失了“初始架构”的最佳机会。当然，这里面有的是因为缺少时间：市场机会稍纵即逝，竞争对手如狼似虎，创业者最重要的是思考如何活下来，而无暇进行全局性规划。还有的是因为缺少人才：没有遇到对的人，再加上业务快速奔跑，创业者只能硬着头皮上，先把能做的事情做起来，供应链的问题只有等到业务跑起来后、人员齐备后再来逐步完善！
不论是有意识，亦或是毫无概念，在业务发展初期，对于供应链的忽视，都会让创业者在后期为此付出成倍的努力作为代价！当然，相比活下来而言，一缺时间、二缺人才，让业务先行，有时候也是不得已而为之。只是，在有条件的情况下，“初始架构”是绝对不能跳过的关键步骤！
第二个场景是“迭代架构”，即小步快跑、及时复盘，让供应链架构始终处于能够领先业务至少半步的状态。
市场环境会发生变化、竞争对手会调整策略、自身能力也在不断演进，“初始架构”不可能一劳永逸，企业应当及时对供应链进行调整，以保持供应链发展的前瞻性。
“领先半步”是供应链“迭代架构”的关键原则。供应链的建设和调整往往耗时耗力，甚至需要投入巨大的资金，有时还需要对软件硬件进行调整，因此需要时刻保持领先业务至少半步，而不至于拖累业务的发展。
其实，“初始架构”和“迭代架构”应该成为“最佳拍档”！
“初始架构”没有包袱，可以以终为始，目光长远，把供应链的长远目标和路径定义出来。在此基础上，设置“迭代架构”的复盘机制，每隔半年或者一年对“初始架构”所设定的路径目标Roadmap进行检视，确认目标达成情况，并及时进行调整，以确保大方向的正确性，也可以保证供应链架构的适度灵活性。
第三个场景是“变革架构”，即对供应链进行颠覆式变革，重塑供应链的DNA。
“变革架构”是最难、最复杂的架构场景。因为供应链的变革架构，往往到了积重难返、不得不变的状态。不变则死，变则还有一线生机！并且，供应链的变革，往往不是局部变革，而是端到端的系统变革，不仅涉及到内部的相关部门，还涉及到上下游的联动关系，其复杂度可想而知。
因此，企业进行供应链的“变革架构”时，需要拥有“三心二意”。当然，此“三心二意”非彼“三心二意”，这里的“三心”指的是“决心”、“同心”和“狠心”，“二意”指的是“意识”和“意图”。
进行变革架构前，首先需要有足够的决心！这个决心，特指的是高层的决心，是公司的创始人或者高层具备“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心。供应链的变革，来自方方面面的阻力会时不时跳出来骚扰高层的心智。没有这个决心，意志不够坚定，很容易被各种各样的声音所迷惑。高层一旦内心动摇了，变革离“功亏一篑”就不远了！