罗永浩▲聚划算，为啥心甘情愿让用户薅羊毛？( 三 ) 抖音|官宣

另外，聚划算虽然也变化着玩儿法，但让刀哥觉得很难得的一点是，聚划算倡导不拼不砍，高质商品直接低价，让人看到实实在在的性价比。
跟玩法复杂的拉人、砍价机制相比，性价比为王的导向，直接满足下沉市场最核心的需求。
3.百亿补贴，聚划算的“撒钱”背后的精准逻辑
聚划算”撒钱“背后的精准逻辑，并不能简单的归结为补贴的成效
——“百亿补贴+优质品牌+C2M”的全能打法，才是真正的拳拳到肉，直击B端和C端的痛点。
去年，聚划算放话要在下沉市场激活10万个品牌商家，打造100万个爆发单品，创造10000亿的下沉市场生意增量，孵化100个数字化产业带，培育10000家数字化工厂，让产业带日均订单量突破1000万。
拿这次疫情来说，受到疫情的影响，农产品整个供应链都面临着严峻挑战。
而聚划算开展的助农行动，帮扶辽宁东港出售草莓180万斤，消化了9000亩草莓基地的产能，帮助约7000户果农解决了滞销问题。而在C端，聚划算百亿补贴则把猪肉卖出白菜价，鸡蛋、牛腩、小米椒等远低于市场价，给到用户全网低价的切实福利。
跟其他电商平台，同类产品入驻同一平台，在激烈竞争后产生爆款，以此拉动平台获客的逻辑不同，聚划算将品牌方或工厂端精准链接消费者，一手通过平台帮助商家获客，赋能商家打爆极致单品；另一手将消费者从品质无法保证的商品中解救出来，减少决策时间。
只有解决下沉用户的一级痛点，给用户真正差异化的服务，才能建立口碑和信任感。
自宣布重启聚划算以来，八个月内，有超过80个头部品牌增长超过50% ， 47品牌同比增长超过100%；该季度天猫淘宝的移动用户数首次突破8亿，达到了8.24亿，比2019年9月增长了3900万。截至2020年1月19日， “百亿补贴”累计访问已超过2亿人次。
可以说，商家对于聚划算而言，不仅是货品提供者，也是电商的共同探索者。
结语：
从2019年3月开始发力到今天的Ipadpro上线破发，对于聚划算平台本身而言，成功完成了阿里赋予他的使命，交出了一份超预期的答卷。
对于用户而言，价格、正品永远是两个刚需，截至3月6日，聚划算百亿补贴累计上线商品已经超过三万款。
这期间每一次的补贴，都不是在空喊口号，打营销噱头，而是实打实的帮助用户找到正品，帮助农民消化卖不出去的库存，给商家和品牌带来逆势崛起的机遇。
可以看出，电商下半场的较量将从对用户和流量的争夺，逐渐过渡到供应链、品质、运营和服务的比拼，是成本、效率、体验的较量。
【罗永浩▲聚划算，为啥心甘情愿让用户薅羊毛？】论这样底气十足的“撒钱” ，谁又能拦得住聚划算？