「阿里云计算」阿里云：占据新零售市场半壁江山的「商业+技术」逻辑( 二 ) |技术|阿里巴巴集团|伴随成长的中国味

正如曾鸣曾在《智能商业》一书中所说，没有网络协同效应，单靠规模经济无法形成壁垒。
而阿里商业操作系统为企业改造的11大要素，每个要素之间互相影响、互相交互，可实现完整的网络协同效应闭环。
“当一个企业的大部分资源都投入到2.0模式时，其实很难再去吃3.0模式创业的苦。所以当3.0模式的浪真正打来的时候，往往只有那批专心致志、苦苦探索3.0模式的人，才能够快速地奔跑起来。 ”曾鸣谈到。
零售从1.0向2.0迈进的推动力，是消费者在线，但店铺不在线、产品不在线、服务不在线、沟通不在线，商家因此错过了很多交易机会。
阿里在早期所扮演的角色，是帮助商家把全流程迁入线上，使其进入2.0时代。从而让商家与用户之间产生的关系，能够具备互联网的核心逻辑：互动、连接和结网。
而当前的阿里云新零售，正在引导2.0的企业进入3.0智能化时代。
用阿里云自己的话来说，就是为零售行业制定有效的智能化转型“五部曲” ，实现基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化。
通常情况下，人们对智能化的定义过于简单。
把它笼统概括为只要应用了人工智能、数据智能、云计算等新技术，就是智能化改造。
事实上，在商业与技术结合形式不断演进的时代，无论主客观环境怎么变化，但智能化的本质不变，通俗讲就是一个“有什么技术”和“怎么用技术”的问题。
一方面，企业需要具备上述核心技术的研发储备和对外工程化输出能力。
另外一方面，能否通过数据技术，不断创造和满足消费者需求，倒逼被赋能的企业内部不断优化流程和重新配置资源，提升效率和效益，用技术驱动商业，让商业反哺技术。
这才是智能化的根本。
在“有什么技术”层面，阿里巴巴现10多万员工，其中6万以上是科学家和工程师，研发人员占比居全国第一，此外，在智能技术研究领域，阿里巴巴现有10多位IEEE Fellow和30多位知名教授。与此同时，阿里巴巴也在诸多国际权威计算机科学技术榜和数据竞赛中，多次蝉联世界第一。
阿里云智能总裁张建锋在2019年阿里云峰会·北京站宣称，阿里巴巴所有的技术将通过阿里云对外输出，全集团的科研力量将融会贯通，达摩院的研究能力与云全面结合，练好内功“被集成” ，并且宣布加大行业战略性投入，聚焦新零售、新金融、数字政府。
而在“怎么用技术”层面，早在2014年，阿里巴巴就加速向生态圈输出云计算和数据处理能力，帮助商家应对双11带来的大订单量冲击。搭建在阿里云计算平台上的聚石塔，当年预计处理95%以上的双11订单。 2014年有1200家服务商将应用部署到聚石塔中，骆驼、欧莎、茵曼、GXG、三只松鼠等这些超大型商家均在使用聚石塔。 2013年，聚石塔处理了75%的双11订单，无一漏单，无一故障。
而到了2019年初，阿里云成立单独的新零售业务部，又在年中升级为事业部。并且有成体系的配合队伍，在生态团队、全球技术服务团队中都设立了单独的新零售服务条线。
与阿里云一起造风的新零售人在去年年底举办的第二届阿里巴巴ONE商业大会上，阿里巴巴副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华透露， 8成知名服饰企业已同阿里云合作，其中国货品牌崛起，收入平均增速24% 。
作为阿里巴巴A100首批战略合作伙伴，红蜻蜓、雅戈尔等与阿里云合作建设数据中台、智慧门店等，在2019年天猫双11中创下佳绩。红蜻蜓全渠道单品牌销售额突破3.8亿，位列鞋品牌榜第四。雅戈尔全网销售额1.24亿，同比增长88.8% 。
同阿里云合作转型新零售的国货服饰，收入普遍大涨。据公开信息整理，仅2019年上半年，合作国货品牌收入平均增速达24% 。其中，安踏收益同比增长40.3% ，李宁增长32.7% ，雅戈尔增长27.81% 。同期ZARA母公司、优衣库增长均为7%左右。