莆田系医疗有什么特殊？莆系医疗 _有什么

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虎嗅注:截至2013年10月，全国10877家民营医院中， “莆田系”有8000家，占比超过73% 。去年，中国医疗健康产业发展战略联盟理事长冯仑接受媒体采访，谈及与莆田系的合作。
是什么让冯仑看中了医疗健康行业？是什么因素促成了他与普系的合作？他们的合作采取了什么样的策略？在一个周末的下午，冯仑向采访人员讲述了他的经历、想法和故事。
医疗行业符合“三高一低”标准
城市化发展中的一个重要问题是，是以房地产为先导，还是以工业为先导来带动城市化。从过去的历史中，我们可以清楚地看到，每个城市的发展都是由工业引起的，如住宅、商业、公共服务、教育等。这是一个逻辑。但是这么多年，很多地方一直在走相反的逻辑，变成了卖地、动迁、建房，却没有产业，导致资源的极大浪费。于是，城市化变成了房地产。
城市本身只有单纯的卖地GDP ，背后的可持续发展产业并没有建立起来。很多城市无限蔓延，但是有很多重点空城市，给大家带来了很大的不便。这种情况下，新城和老城都很难受。
从这个角度来说，三年多前我们在研究立体城市的时候就一直在思考一件事:立体城市应该选择什么行业进行行业引领？理论上有无数行业可以选择。这就需要我们在筛选行业时确定一个选择。
经过大量的调研，我们想，立体城市应该用什么样的可持续发展的产业？先假设对所有行业都没有偏见，然后确定三个标准作为我们选择行业的标准。
之一个标准是高就业系数。有的行业就业系数高；有些行业，比如金融，就业系数低。因为一个人最多能管理100亿， 1000亿的财产，加上几个辅助的。有些就业系数还可以，比如餐饮，但是这些行业的就业人员收入比较低。但是，我们不仅需要高就业系数，还需要相对较高的就业人员收入，也就是所谓的高端服务业。后来按照这个标准，我们发现医疗的就业系数是很高的，高端医疗每张床大概有四至六个就业机会。而且医生和科研人员的相关收入也比较好。
第二个标准叫做高需求弹性。所谓高需求弹性，就是给予一个单位的每一次满足，都会新的需求。比如餐饮弹性小，再牛逼的人也不可能一天吃八顿饭。我们要找的是一个灵活的行业，可以吸引非常远的人，可以持续增长，甚至无限增长。它的吸附力和辐射力都很强，市场无限。按照第二个行业标准，我们发现医疗和教育都有很高的需求弹性。比如健康，人家从来不拒绝。一个人越健康，就越需要与生活相关的东西。相对来说，需求的弹性比较大。
第三个标准是高增长。每个行业都有一个高成长的阶段。再看医疗健康行业，可以看到未来十年二十年都是刚开始，系统刚刚开放。根据过去30年的改革经验，体制的每一次开放都意味着一次高增长。其实这几年我们的改革有一个很有意思的地方就是要素的市场化。只要要素市场化，就能带来业务的扩张和快速增长。比如当初土地开放的时候，要素市场化之后就有巨大的商机。医疗体制改革正在进行，很多要素都是市场化的。比如医生多点执业带来的人的市场化。所以医疗行业未来会有8万亿、10万亿的市场容量。
这就是“三高”“一低” ，即替代率低。这个行业几乎不能被替代，否则我们的城市过两天就变成另一个行业，过两天又变成另一个行业。按照这个“三高一低”的行业标准，你可以看到医疗卫生行业的特点是高就业系数、高就业弹性、高增长，但替代率低。
“557”落地，与民营一拍即合。
文化基因和私立医院是一样的。
我们研究了医疗健康产业后，认为可以支持将其打造成立体城市的核心产业。
现在我可以回答你的问题了，你为什么关心医疗行业？毕竟我们是生意人。做完这个研究，光写论文是不够的。更大的问题是落实医疗卫生行业的七大工程。下来后发现，医疗体系从体制和运行模式来说，有三大部分。

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