莆田系医疗有什么特殊？莆系医疗( 二 ) _有什么

一个系统是公共系统，它是巨大的，但很难谈论和合作。他们都是有行政级别的，又不缺钱，医院经营得好不好跟他们个人没有关系。第二个系统是国外的系统，看起来高端大气。我们也调查了很多，就是带不进来。为什么？因为国外好的医疗机构都是非盈利机构，也有研究体系支持，可以引进，没有市场。它们必须在价值观上保持一致，并在研发上相匹配。目前为止，只能引进一些医学研究和咨询管理机构。
然后就是私塾制度，很好很奇妙。我们的文化基因和民营医院是一样的。他们都是从草地开始的，一开始什么都没有。但近20年来，民营医疗机构有1万家，其中8000家来自莆田。这太有趣了。然后，我们开始和他们认识、探讨、学习，共同努力，整合和完善民间医疗。
我不经营医院。国外医疗投资的开发体系特别像酒店，开发商、投资方、运营方是分开的。按照这种国外的模式，发展很快。比如我们是开发者，我们知道全世界的医院是怎么设计的，谁设计的更好；普系医疗机构都是运营商；投资者可能是保险公司和其他机构。我们共同努力形成一个互补的结构。
这样的话，就我们整个医疗健康产业的落地而言，就解决了，我们的订单就出来了。首先是私营部门，然后是当地公共部门，然后是外国机构。
到目前为止，冯仑展示的更多的是一个商人的逻辑——市场眼光和合作伙伴。但这仍然不能说明整个链条中的关键环节:浦西医疗。
在中国医疗行业中，蒲系医疗极为特殊。
普外科医疗是中国医疗行业不可回避的话题。由于数量巨大，普部的医疗保健十分重要；因为“野蛮生长” ，普医疗饱受争议；因为远离舆论，普系医疗低调而神秘。但不容忽视的是，经过20多年的风风雨雨，浦系已经积累了雄厚的实力。
那么，冯仑看到了怎样的蒲系呢？他如何看待那些挥之不去的纷争？而他们为什么能一拍即合？医疗健康联盟作为他们合作的平台组织，是一个什么样的组织？
我们开始和普系医疗的这些朋友打交道，研究了解他们，也和他们一起研究讨论。关于莆田的争议太多，但对我来说太简单了。这一直是民营企业发展的逻辑。你们都觉得他坏，我看到了他健康的一面。你看到的是缺陷，我看到的是活力。
我们从蒲系八千户人家中找到了领头的大哥，一个很好的蒲系领导。
这个过程很简单。民营企业有其基因和历史。之一，他们得找到他们的大哥，先和他们沟通。沟通很简单。每个人都有硬背景，成长基因都是一样的。非常接近，立刻产生共鸣。然后，我们先介绍一下中城联盟是怎么运作的，然后组织他们去了Xi安，结合立体城市开了个研讨会吃了顿饭，然后在公交车上继续讨论，最后在公交车上有了初步想法，成立了联盟。
很有意思。大家做事都很开心。这就是人民的力量。比如组织联盟需要钱。当时刚起步，有些东西不全。然后翁郭亮给了一个帐户，每个人都把钱放到翁郭亮的地方，这就结束了。没有任何含糊之处。这就是信任。于是我们开始了。
现在有几个非常重要的发展，不仅关系到立体城市，还关系到整个行业的发展。首先是获得平安银行100亿元授信。我们首先解决了重建的资金问题。第二个已经获批设立国内之一个HMBA ，即健康MBA 。在莆田学院，这个MBA是为了提高普系的管理水平，招收的学生以普系为主，兼顾其他。然后他们有一万个机构，很多人要培训。这个HMBA是为了培养中高级管理人员。第三家管理公司，三甲医院的管理公司，现在正在工商行政管理局注册。接下来会组建基金。
在短时间内，浦系医疗通过这样的结合得到了提升，更重要的是，他们之间的交流形成了积极向上、健康向上的价值观。这样，普司医疗将在市场上具有长期的竞争力。

莆田系医疗有什么特殊？ 莆系医疗( 二 )

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