『经济观察报』提升运营效率,DaDa回应强行降薪、变相裁员一事:改变薪酬比例
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经济观察网采访人员叶心冉针对近期网络上有多位DaDa英语员工爆料:DaDa强行降薪、变相裁员一事 , 3月26日晚 , DaDa英语公关部负责人回应经济观察网表示 , 降薪、降提成的说法有失公允 , 实际是DaDa从今年年初开始 , 基于业绩的考量 , 对薪酬结构做出了调整 , 改变了过去底薪占比高、提成占比低的工资结构 , 转为提升绩效和提成的比例 。
此前 , 据经济观察网从多位DaDa员工处了解到的消息显示 , 近期 , DaDa向员工发送调降薪酬的通知 , 如果员工不同意签署降薪合同 , 则按照消极怠工或者旷工处理 。
一位DaDa员工告诉采访人员 , DaDa的销售、客服、法务部门等都遇到了这种情况 。 该员工原本底薪在5000左右 , 现在底薪降到3000 , 据他讲述 , 目前提成附加了诸多的条件 , “导致绩效虽然没变多少 , 但是很难拿到那个分数 。 ”员工表示 , 绩效对工作中的沟通细节作出了诸多的规定 , 即使某一单处理成功 , 但如果没有按照规定进行 , 也算无效 。
并且 , 在多位员工看来 , DaDa增设的条件以及做法是在变相裁员 。 有员工表示 , 3月5日 , DaDa北京未返回人员考勤打卡群解散 , 导致自己没有办法打卡 , 自己明明在积极出单 , 但却被下发钉钉消极怠工警告书 , 同时自己旗下的200多名VIP学员被调走 , 并且家长端显示自己已经离职 。 3月6日发现自己的企业微信账号被禁用 , 原本3月份应该发放2月份的底薪和绩效 , 但是因为其没有签署降薪合同 , 因此只发放了2月份的底薪 。
另一名DaDa员工则告诉采访人员 , 由于不同意降薪 , 自己被下发邮件强行调离上海 , 由于没有到新的上班地点报道 , 被按旷工处理 , 即使自己正常在上海总部打卡上班 , 也被视而不见 , 并且被告知连续旷工三天 , 按照公司员工守则会被辞退 。 自己多次在线上与线下与领导进行沟通 , 均未获得回应 。
对此 , DaDa公关部负责人回应经济观察网表示 , 这里存在不实 。 主要原因在于疫情期间 , 公司没有办法正常职场办公 , 所以员工如果没有同意薪资调整 , 公司也没有办法考量员工是否有正常的上班 , 是否正常的付出劳动 , 所以只能根据部门的规定 , 按照停工待岗处理 。 公关负责人同时表示 , 目前DaDa已经恢复职场办公 , 所以按照以前的方式是可以考量的 。
公关负责人坦言 , 按照过去DaDa的薪资结构 , 一整年跑下来 , 发现并不利于那些业绩比较好的员工 , 不太能鼓励优劳优得的员工 , 所以今年做出了薪资结构的调整 , “它其实没有降低提成 , 反而是提升了绩效和提成的比例 。 ”
负责人表示 , 当前疫情影响 , 结合整个经济形势 , DaDa提出了跟业绩挂钩的薪资方案 。 “我们其实测算过 , 改变了员工的工资结构会提升他的绩效 , 所以对于表现比较好的员工实际上工资是不降反升的 。 ”
一位DaDa的员工向采访人员表示 , DaDa裁员的情况一直存在 , 但是以前是“温水煮青蛙式”的 , 但是好像今年疫情爆发以后 , 就变成比较急迫的“暴力式”的 。
对此 , 采访人员询问DaDa方面是否员工优化的行动一直存在 , 但因为受疫情的影响 , 加快了这方面的效率以及强度 。 对此 , DaDa负责人表示 , 在过去一年的时间里 , DaDa都在想办法提升企业整体的运营效率 , 包括组织结构、工作、个别人员的调整 。 “紧锣密鼓地进行组织的升级 , 这是一个比较正常的企业经营活动 。 ”
DaDa公关负责人表示 , 部门和员工对此的理解可能不一样 , DaDa并不是在某一时间段突然产生了大的变数 , 而是在过去一年 , DaDa一直在进行经营上的调整 。
那么DaDa又是如何看待和处理近期多数员工对降低底薪表达的不满?负责人表示 , 我们还是跟员工保持比较正面的沟通 , 从理解层面来说 , 我们也很难要求每一个员工都能完完全全理解这种调整的前因后果 , 所我们能做的是 , 在过程中保持正面和透明 , 给大家提供相应的支持和帮助 , 比如内部转岗的机会以及发动HR帮助员工在全行业寻找再就业的机会等 。
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