[]人人都想做管理，你知道管理第一步是做什么吗？

文章图片

大部分新任管理者，都会遇到一个问题：不知道目标是什么，怎么办？
这个问题很简单，比如：日常工作中，我们做得好不好，谁来评价呢？
当然是上级领导。因此，目标也来自于上级，目标权和评价权是一体的。因为我们没有评价权，自己给自己定的目标，就没有意义。
举个例子：你是一名销售经理，希望晋升销售总监，给自己制定了 500万的年度销售额目标。你通过努力完成了这个目标。但是，公司规定，销售总监的业绩门槛是1000万。所以，即便你完成了目标，也无法晋升销售总监。
你可能会说我找我们老板谈过了，他不给我目标怎么办？或者，我们老板说他也不知道怎么定，希望我自己来定。
这的确是一种常见的情况，上级领导也不是什么都精通，精力也有限。遇到这种情况，你可以这样和领导沟通：
“领导， A项目的目标还没有定，如果您最近没有精力顾及此事，我先制定一个项目目标，然后交给您审阅，您同意了我们就开工。 ”
这段话中，我们先认可了目标的制定权来自于上级，同时向上级争取授权，允许自己制定目标，最后，我们还会把制定好的目标，反馈给上级批准。
所以，当我们成为管理者之后，第一件事并不是思考怎么开展具体工作，而和和上级领导沟通，您让我带这个团队，主要想达到什么目标。换句话说，管理者真正要做的，不是如何制定目标，而是如何从上级领导那拿到目标。
另外这个目标是否是上级制定的，也不重要。重要的是上级要确认过。因为这关乎整个工作结束后的评价。否则，很容易白忙一场。
目标要容易理解
优秀的管理者还注重一点：目标要容易理解。因为目标是团队每个人的行动向导，所以，越简单越容易理解，效果越好。
假如你给一个分校，制定了月收入目标：300万。同时，按照正常收费标准，一个学生一年学费是3万。

这时候，你也可以把300万月收入的目标，变成招100个学生。这样表达，大家也很好理解，不仅知道了收入目标，更知道了行动目标。
以上，就是这节课的主要内容，管理者的第一职责，就是给下属一个简单清晰的目标。一定要注意，这里关键词不是[目标j ，而是丨简单清晰J 。
1. 目标来自上级
2. 目标要清晰准确
3. 目标要容易理解
大部分管理者，虽然知道制定目标，也愿意制定目标，却经常忽略掉[简单清晰的重要性。我们经常以为自己想明白了，自己能理解这个目标，其他人也能理解，其实并没有。同时，由于我们是领导，无论我们说什么，员工大都不会反驳，即便他们经常无法理解我们的真实意图。
所以，作为团队负责人，不管处在哪个层级，都要注重养成一个习惯：
每件事自己先想清楚，然后给下属一个清晰准确、容易理解的目标，让团队一听就懂，马上就能执行，而不是简单交代几句，然后反复解释。
最后，再提醒一句，简单清晰的目标，又包括3点具体要求：
1、团队中的每个成员都可以理解。
2、最好包含可量化的数字指标。
【[]人人都想做管理，你知道管理第一步是做什么吗？】3、要代表真实的贡献和成果。