『滴滴打车』滴滴确定新三年目标,狂奔之下距离上市还有多远?
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?连续两个财务年的开局 , 滴滴出行都是在痛苦与煎熬中度过 。
去年年初 , 滴滴创始人程维宣布裁员 , 整体裁员比例占到全员的15% , 涉及2000人左右 。
今年受到疫情影响 , 交通运输业普遍遇冷 , 滴滴的日活也降至冰点 , 司机收入骤跌 , 乘客出行意愿降低 , 平台营收面临困境 。
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不过对于滴滴来说 , 在经受过“顺风车命案”的冲击后 , 再面对如今这些困难时 , 已经多了几分从容与坦然 。
裁员时没有遮遮掩掩 , 给足赔偿的同时亦给足了员工尊重 , 面对疫情的影响 , 也没有像其他企业一样跳出来喊苦叫穷 , 老老实实做事 , 静静地等待复苏 。
滴滴似乎变得有些不一样了 , 像一个冲动莽撞的少年在经历过巨大挫折之后突然长大 , 逐渐归于内敛 。 但是在沉稳的外表下 , 滴滴从来没有放弃过自己的野心 , 期待已久的上市仍未有确切规划 , 四面出击的号角却已经吹响 。
顺风车归来 , 遇上了最坏的时代
2019年11月20日 , 在暌违了400多天后 , 滴滴顺风车业务陆续在哈尔滨、太原、石家庄、常州、沈阳、北京、南通7个城市上线试运营 。
下线时的千夫所指还历历在目 , 这一次的试运营 , 滴滴显得谨慎而又小心 , 生怕舆论的压力再一次拖慢回归的进度 , 让本就脆弱的信任基础更难重建 。
在出现乘客遇害事件之前 , 顺风车一直是滴滴重要的造血板块 , 虽然单量不及快车 , 但是却能够为集团带来更多的盈利 。
2017年是滴滴顺风车最为风光的一年 , 那一年滴滴顺风车日均订单量达到200万 , 顺风车乘客数超过3000万 , 覆盖城市达到351个 。 已经成为了仅次于快车、专车的滴滴第三大产品线 , 成长速度迅猛 。
【『滴滴打车』滴滴确定新三年目标,狂奔之下距离上市还有多远?】
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更为重要的是 , 是顺风车强大的造血能力 , 2017年滴滴只有两个部门盈利 , 一个是代驾 , 盈利了1亿元 。 另一个就是顺风车 , 贡献了8亿的盈利 。
也正是得益于滴滴顺风车的稳健表现 , 使得滴滴对于2018年整体有了更多的期待 , 有消息称滴滴原预计2018年其主营业务将实现盈利 , 净利润有希望接近10亿美元 , 公司整体“微赚钱” 。
但是猝不及防的是 , 2018年年中滴滴顺风车发生了两起乘客遇害事件 , 引起了社会的广泛关注 , 顺风车下线 , 滴滴面临至暗时刻 。
最终的结果是 , 2018年滴滴继续巨额亏损 , 全年亏损高达109亿元人民币 。
此番低调的试运营 , 滴滴本以为能够赶上春节的顺风车需求高峰 , 进而打响全面回归的第一枪 , 但是突如其来的疫情显然是打乱了滴滴的原有计划 , 回归之路依然不平坦 。
尽管外部形势严峻 , 但是滴滴没有暂停对于顺风车业务的松绑 , 最新的消息是 , 滴滴已经宣布开放顺风车夜间出行服务(20:00-23:00) 。
而在此之前 , 滴滴还在顺风车业务上新增了“顺路同事”功能 , 一边保持业务扩张上的克制 , 一边又在做着产品创新上的尝试 。
对于滴滴这样的平台化企业来说 , 疫情所带来的影响往往是从底层的个体向上传导 , 从而影响到整个组织生态 。
对于滴滴顺风车而言 , 疫情爆发恰逢回归的窗口期 , 也许是个重新教育用户的机会 , 但更多的还是整体单量下滑的窘境 。
拉长战线 , 程维打造多面滴滴
也许是疫情的影响占据了太多关注的目光 , 滴滴在近期的诸多动作没有受到太多的曝光 , 但如果仔细罗列下来 , 这可能是滴滴近些年来业务变动最为频繁的一个春天 。
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