人力资源管理六大模块人力资源6大板块( 三 ) _板块

3.薪酬的系统化管理，不仅包括基本薪酬、绩效薪酬和股票期权的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作成就感、良好职业期望和就业能力的管理；
4.薪酬的结构管理，即准确划分合理的薪酬等级和薪酬档次，准确肯定合理的薪酬档次和级差，还包括如何满足组织结构扁平化和员工大规模轮岗的需求，合理肯定薪酬宽带；
5.薪酬体系管理，即薪酬决策应该在多大程度上对全体员工公开透明，薪酬体系由谁负责设计和管理，薪酬管理的预算、审核和主系统如何设置和设计。
工资构成
1.基本薪水
是雇主为完成的工作支付的基本现金工资。它反映了工作或技能的价值，往往忽略了员工之间的个体差异。
2.绩效工资
这是对过去工作行为和成就的认可。绩效工资作为基本工资之外的增加，往往是随着员工事迹的变化而调整的。
3.鼓励工资
鼓励工资也与事迹直接挂钩。有时人们把激励性薪酬看作可变薪酬，包括短期激励性薪酬和长期激励性薪酬。鼓励短期工资，通常使用非常特殊的绩效措施。长期薪酬激励侧重于员工多年努力的结果。
4.福利和服务
包括休假(休假)、服务(医疗咨询、理财规划、员工食堂)和保障(医保、寿险、养老)，福利越来越成为薪资的一大态势。

基本内容
1、劳动者与用人单位在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律和奖惩、劳动保护、职业培训等方面的关系。
2.此外，与劳动关系的密切关系还包括劳动行政部门、用人单位与劳动者在就业、劳动争议、社会保险等方面的关系。
3.工会、用人单位和职工之间的关系因工会履行职责和行使职权、代表和维护职工合法权益等而产生。
准确处理企业劳动关系应遵循以下原则:
1.平衡各方利益的原则
2.基于协商的解决原则
3.以法律为准绳。
4.预防劳动争议是重中之重。
企业可以通过以下途径改善内部劳动关系:
1.法律
2.发挥工会和党组织的作用。
3.培训主管
4.提高工人的工作生活质量。
5.员工参与民主管理
基本分类
1、根据劳动过程的实现，劳动关系分为两类:
1)在劳动过程中直接实现劳动关系，即用人单位与劳动者建立劳动关系后，用人单位直接组织劳动者进行生产劳动。目前这种劳动关系占绝大多数。
2)间接实现劳动过程的劳动关系，即劳动关系建立后，劳动者通过劳务输出或借调等方式为其他单位服务而实现劳动过程。这种劳动关系目前是少数，但今后会逐年增加。
2、根据劳动关系的具体形式，可以分为习惯性情形:
1)即正常的劳动关系。
2)停薪留职。
3)休长假的情况。
4)在职情况和下岗情况。
5)提前退役情况，入伍情况等等。
3、根据用人单位的性质分类，可分为:
1)国企劳动关系。
2)集体企业中的劳动关系。
3)外资企业劳动关系。
4)私企劳动关系等等。
【人力资源管理六大模块人力资源6大板块】4.根据劳动关系的标准等级，可以分为:
1)规范的劳动关系，即依法通过订立劳动合同建立的劳动关系；
2)事实劳动关系，是指劳动者在未与洪都博客签订劳动合同的情况下，实际成为企业和个体经济组织成员，并为其提供有偿劳动的情形；
3)非法劳动关系，如:招用童工、无证工人；无合法证件或照片等的用人单位聘用劳动者。

看完这个，有没有感觉自己又复习了一遍基础知识？其实人力资源的六大板块也可以从选人、用人、育人、留人的角度来看待。就是选人。选人之后要设计绩效，然后设计人才和培训。留住人才，设计薪酬和员工关系等。如果你真的想了解人力资源，你必须努力。

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