这些年，Meta关闭的“创新App们” 近日

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近日， Meta旗下负责开发实验性创新App的团队NPE团队又上线了一款叫Move的新产品，而且是一款待办清单类App 。这样一个听上去无甚新意的赛道， NPE能做哪些创新呢？而近两年，据笔者不完全统计， NPE前后关停了大大小小十几款App 。有没有创新可能要再看，但替广大创业者踩的坑确实不少。
Move ，一群羊驼聚在一起的清单工具类社交App
Move是一款待办清单类产品，在这样一款听上去平平无奇的产品上， NPE主要在激励部分做了一些差异化。
在以往我们会使用的一些待办清单App中，功能大同小异，而成就感主要来自于被划掉的一个个任务、或者“报表”栏目来看自己的战绩，再往前一步的，例如笔者在使用的「专注清单」App ，会有小组功能，例如“职业学习”等等，但里面就是一个榜单，按照一周的专注时长做用户排名，就使用率极低。

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Move在这里面做得比较关键的一点是把激励作为虚拟形象的构成元素，用完成清单获取的金币来购买商品装饰自己的“羊驼” ，然后让大家的成绩显性化，形象即成绩，并依托于团队/群组的氛围让形象有展示场景。所以区别于传统专注清单更多是个人时间管理工具， Move在此基础上加入了团队协作清单。

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怎么说呢， NPE团队还是比较遵从公司的想法，最大的差异化带着明显“元宇宙”风格。但这样一个App ，能找到怎么样的高频使用场景，我也只能继续观察了。
而从Move出发，基于这几年的观察，我总结了NPE这几年关停的App们，虽然创新与否还不敢说，但关停背后的一些“坑” ，值得盘点。
首先讲下NPE
NPE是NewProductionExperimentation的简称，是Meta成立于2019年负责开发创新试验性产品的团队。在成立的时候， Facebook就表示NPE的侧重点在于“试验” ，这个团队会不断地开发有创新的App ，并不断地做更新迭代，以此来测试当前用户的喜好，如果产品的成绩不佳就及时下架，如果产品取得了成功，可能会以一个独立的App持续运营下去，也可能会合并到Facebook的主App中。因此对于NPE团队而言，一款App的收入不是最重要的，更重要的是这款App是否能被用户认可和使用，并且活下去。
NPE团队也上线了一个官方网站，在这个网站上，团队会发布团队新上线的产品的介绍以及产品的更新动态。在网站的首页上，去年12月也发布了一篇博文来介绍NPE在做的事。在博文中， NPE团队表达了他们对创新的看法，他们说“在这个创新的时代，他们想要通过构建新产品和投资外部初创公司的方式，来满足快速变化的全球社会需求。 ”

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NPE官网截图
同时NPE还在博文中说，那些被大众普遍接受的事物往往先从利基市场出现，比如在WhatsApp出现之前，全球有多个国家的人们无法自由地使用手机短信， WhatsApp的出现恰好填补了这一部分的空缺；再比如由于东非传统支付系统的空缺，让移动支付在东非的出现比世界其他地区早了很多年。而NPE的目标就是通过开发具有创新性的产品来切中那些用户还未被满足的点，从而有机会将一款创新且小众的产品推向大众，成为一款被用户普遍使用的产品。
不过在互联网产品功能越来越健全、用户未被满足的需求越来越少的情况下， NPE打造一款能够长期活下去的产品的难度还是很大的。
根据笔者从AppAnnie上调取的数据， NPE自2019年成立以来共上线了13款试验性的创新产品，其中11款被关停。（有几款只关停了iOS版本，我们在这里也算进了被关停产品的行列中）
不过虽然NPE以失败案例居多，但是从另一个角度来看， NPE关停了哪些App、它们为什么关停、从这些关停的产品身上我们可以总结出海外用户和市场的哪些特征，也许可以给出海开发者带来一些启发。
过去两年多的时间里， NPE团队关停了哪些App？

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如上表所示，据不完全统计，自2019年以来Meta旗下的NPE团队共关停了11款试验性的App 。
从上线时间来看， NPE关停的11款产品中有8款都是在2020年之后上线的，很有可能是疫情的到来刺激了线上娱乐的需求，从而推动着NPE推出了更多满足用户居家娱乐需求的产品。从推出产品的功能上，也可以侧面证明这一点。比如好友之间远程组建乐队录制音乐的Collab、用于远程向KOL发起提问并实时对话的Hotline等，都是在将线下的场景还原到线上。