『小城市购物中心』中小城市购物中心运营存在的七大误区( 四 ) 营存在的七大误区

但是，互联网商业的出现、社交平台与社交工具的网络化数字化、人工智能等等，使一切传统的商圈定位、客群定位的藩篱被打破，一座城市的购物中心可以跨越相邻的商圈吸客，它的客群定位可以覆盖高中低端各阶层消费群体，配以场景化营造、IP创作造，使购物中心规划和经营中的一切皆有可能。
长沙步步高梅溪新天地丰富、庞大的跨界结构，与腾讯、京东共同打造的购物中心智慧零售，营建了一个个令人动心的场景，打破传统的商圈定位，不仅突破长沙高新区，而且客群辐射长株潭城市群。
河南胖东来通过商品、服务的匠心打造，同时导入智慧零售，用自己专业、认真、工匠精神理念和态度，打造了一个个撼动人心的场景和无形IP，把客群范围拓展到许昌、漯河、周口三个地级市的很多县区，成为省会郑州以外商圈辐射范围能力最强的购物主中心，而其客层，也通过商品和业态有效规划，精准针对，量身定制，实现互不排斥、共聚一堂。
而在未来中小城市购物中心项目投资决策环节、日后经营环节上，最重要的问题是购物中心的规划理念和未来经营理念是否以围绕改变顾客心智、立于行业前沿、追求以人为本为主线，着眼于规避或解决区域环境商业发展水平落后、无序竞争、自身品牌认知度低这些硬伤。
【『小城市购物中心』中小城市购物中心运营存在的七大误区】本文系投稿稿件，作者：张一夫；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。