#娱乐小冰心#组织部门找你谈话，两个环节三项注意一个模板要掌握，领导升职前体制内的干部

体制内的干部，在任职之前，都要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序，动议—确定任职条件—民主推荐—考察—公示，一步一步地完成。具体操作由组织部门实施。
作为体制内的人，只要单位有人要晋升，你就有可能被组织部门找去谈话。那要怎么来谈呢？下面我们先来了解一下，在晋升过程中，涉及哪些环节需要谈话，然后再来看该谈些什么。

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一、晋升过程中，涉及组织谈话的两个环节
1.谈话调研推荐环节。在这个环节，一般还没有确定拟提拔人选，组织部门会根据岗位任职要求，提出这个岗位的资格条件，一般还会罗列出本单位符合条件的人员名单。由被谈话对象根据自己的了解，在名单中进行推荐，并需简要说明理由。此时，可以根据岗位任职资格条件，说明自己推荐该人选的原因。
2.考察环节。到这个环节，基本上都是已经确定了拟提拔人选，只是就该人选的各方面素质进一步进行考察。这时候的谈话内容主要是针对拟提拔对象的能力、素质和不足的方面。

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二、应该怎么谈
1、在谈话的组织形式上，按照要求，由组织人事部门和纪检监察部门联合组成谈话组，与被谈话对象单独进行。
【#娱乐小冰心#组织部门找你谈话，两个环节三项注意一个模板要掌握，领导升职前】2.对被谈话对象的要求是要本着实事求是的原则，从思想政治、工作能力、廉洁自律、群众基础等方面，对推荐人选给出客观的评价。以便组织部门能全面掌握情况，为组织科学选人用人提供帮助。
3.不管是提拔单位的领导和同事到本单位任职，还是到其他单位任职，谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩，多说好话对领导对你都是有好处的。很多教训证明，组织谈话时说了坏话的最后都害人害己了。

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三、提供一个谈话内容模板
一般来说，在被组织部门要求对拟提拔对象谈话时，可以使用以下''高、强、好''模板：
政治觉悟高。体制内的，多谈领导的忠诚品质，一心为公，觉悟高，有大局观念，执行力强。
业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何在管理岗位上发挥专特长，既懂业务又懂管理，二者融入度好；如果不是专业型领导，就谈他在不同的岗位如何努力学习专业知识，适应岗位需要。
统筹能力强。谈他在管理岗位上如何发挥下属的主观能动性，如何正确识人用人，凝聚人心，发挥各自能力特长，单位呈现一派团结向上的局面。

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群众基础好。谈他如何热情待人，平易近人，关心爱护下属，与下属能聊到一起，干到一起。与同事相处融洽，深得领导、同事、下属的共同喜欢。
廉洁自律好。谈他清正廉洁，淡泊名利，处事公正，无私心。常在河边走，就是不湿鞋。