励志搞笑君@任正非：慈不带兵！这样的员工后悔没有早点砍掉！( 二 ) 马云曾经说：不要学别人如何成功去学他

犯这种错误的不止是华为的任正非，还有TCL的李东生。

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李东生曾经写过一篇文章叫鹰之重生。他在文章中，深刻反省自己在经营企业过程中，犯的非常严重的错误。
其中一个就是“慈不带兵，义不养财”的错误。
他在公司发展过程中，明知道公司核心管理团队中，有不符合公司价值观的人。
这个人还在公司身居高位，但他基于一片仁慈之心，认为员工跟着公司干这么久了，对他的很多行为都是睁一只眼闭一只眼，没有及时进行处理。
正是他的仁慈，最后导致公司内部腐败不堪，工作效率低下，企业文化建设没办法顺利开展。
等到公司出现严重问题的时候，李东生才痛定思痛，反省自己，坚决把不符合公司要求的核心管理岗位的干部拿下。
但这个时候，李东升已然付出巨大的代价。

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作为企业家，一定要吸取这样的教训，牢记慈不带兵，义不养财。在公司从小到大的发展过程中，树立一身正气，不要去纵容孙悟空。
孙悟空只有戴上紧箍咒，才懂得敬畏规则，才能成为又红又专的人才。企业也才能真正予以重用。
我本人在经营企业的时候，也犯过这样的错误，为此，也付出巨大的代价。
曾经，我的一位合伙人级别的核心伙伴，在给企业做咨询的过程中，没有把咨询工作做完，就把客户的款全部给收了。
收了之后，还要签持续服务，但是又不能保质保量的做完，因而让公司失信于人。
这样的员工如果成为公司的合伙人，会给公司形成怎样的文化导向？以后其他顾问会怎么去向他学习？
所以我痛定思痛，坚决把他开除了。
在公司成立初期，就应该及时避免这样的错误。后来我们公司在用人的时候，就树立一个标杆，以后凡是人品有问题的员工，绝对不能提拔为高管。
对于公司的关键岗位，还要尽早做好人才储备。一旦发现关键岗位的管理者品格有问题，就及时取代掉，绝不纵容。
今天先跟大家分享慈不养兵的错误，明天再跟大家分享义不养财的错误。
义不养财的错误，一旦犯了，会导致员工变得贪婪、斤斤计较，最后会在公司内部形成不必要的矛盾和纠纷，造成公司的内耗等严重问题。