#阿里巴巴#阿里加码本地生活，外卖减佣的“迷雾阵” 饿了么|支付宝|营收|第三方支付

本文来源|歪道道（wddtalk）
最近，巨头阿里巴巴的动作不断。
3月10日支付宝宣布，要从全球最大的数字支付平台转型成为全球最大的“数字生活开放平台” 。随后不到一周，阿里又提出了“饿了么口碑七大赋能商家”的策略。
仔细看来，此番阿里一系列动作的核心，是开始加大对本地生活业务的支持力度，尤其是凭借高举高打、先声夺人的宣传策略，让人印象颇深。
那么，阿里为何在此时重仓加持本地生活？又为何会提出减佣这样的政策？增速放缓，阿里需寻找新增长点
进入2020年，阿里迫不及待将本地生活组织架构进行了调整，并调任蚁金服CEO胡晓明成为阿里本地生活服务公司董事长，这也意味着支付宝与本地生活业务的联动和打通将增多，本地生活业务也将成为阿里巴巴本年度的发力重点。
无论是组织架构调整，还是减佣金，阿里此番动作都像是在进行一场破釜沉舟式的豪赌，而背后很可能与其自身核心业务增速趋缓有关。据阿里近期发布财报显示，阿里巴巴第三财季营收1614.56亿元，同比增长38% ，继上季度创下营收增速新低后，再次创下新低，且营收增长主要依靠新零售快速增长。
阿里营收放缓的很大部分缘由，在于传统支柱业务营收增长的颓靡。统计两项传统支柱业务，即商户服务营收增速(Costomer management)与佣金营收(Commission)两项业务的增长(23%与16%)均远低于总营收增速(38%) 。
分别看两项营收的增速。商户服务营收增速方面，在连续两季度该营收增速不断下滑后，本季度这一指标再次出现下滑，为23% ，低于上季度的25%和再前一季度的27% 。这表明商户在淘宝天猫平台投入广告营销费用的意愿并不太强烈。而与交易水平息息相关的佣金收入同比增速下滑更为严重，仅为16% ，为历史最低水平。这表明，阿里平台的交易水平增长已经出现了一定瓶颈。
与此同时，近年来阿里核心业务在市场竞争中也面临着越来越严峻挑战：淘宝、天猫身后，似乎京东最近又很热闹，市场上又冒出了个拼多多。
虽然阿里依旧领先，但这种差距正在被逐步蚕食。
在3月2日京东集团发布的2019全年财报中，净利润高达122亿元，这是京东成立22年以来首次实现年度盈利。与此同时，在过去的2019年，拼多多GMV首次突破万亿元，年活跃用户数已经接近6亿，在单季用户净增方面，拼多多已经超过了阿里，可以说拼多多用了不到5年时间便完成了阿里14年的“小目标” 。
无疑，阿里巴巴在激烈的市场竞争中，作为龙头已经率先触及天花板，营收增速开始下滑，在核心电商业务上同时面临京东和拼多多夹击，未来一段时间将面临业务转型的挑战。这个时候急需寻找新的增长点，从而给资本市场讲新的故事。而本地生活的一系列调整，以及通过降佣来吸引外界关注，正是起到了这一作用。 “减佣”谜云，影响几何？
要给资本市场信心，无疑首先就要制造出声响。阿里邀请胡晓明控局、调整组织架构、给商家减佣，背后似乎就是要传达两句话：我有钱、我有流量。但有一个略微尴尬的是，阿里一直都以有钱有流量著称，但奇怪的是，这对本地生活领域似乎一直都没有产生过决定性的作用。
【#阿里巴巴#阿里加码本地生活，外卖减佣的“迷雾阵”】本地生活服务是相对较重的业务，需要实实在在的投入才能确保运力充足以及丰富供给。减佣政策，对于阿里来说可能是一部大棋，因为他不缺钱。但对于饿了么，则有点得不偿失的味道，为其以后能否成为巨头埋下一定的障碍。