『家纺,大家居,跨界融合』家纺行业“大家居”收效甚微？可未来依然会是核心命题( 二 ) |

2017年是富安娜二次战略调整的一个重要时间点，从2013年提出构想，到2016年推出富安娜·美家子品牌，富安娜的两只脚算是正式进入了“大家居”。从整体的情况来判断，富安娜应该是家纺上市企业中转型战略和主业发展协同性较高的一家。

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长久以来，富安娜坚持以“美”为核心的经营理念，从审美的角度俘获消费者，这在当下消费升级的趋势下，应该是一个值得期待的切入点。但更应引起注意的是，历时一年，富安娜·美家还处在“投入大于产出”的阶段，从2016年开始，营业收入增长率和净利润增长率虽然都有提高，但依然处于较低增长幅度的困境之下。
大家居业务试图开拓的是主营业务之外的市场，触及的是更为广泛的上游行业及产业。但在新的品类里，例如家具、瓷砖、墙纸等关联性并不是很强的品类，富安娜的品牌识别度和影响力并不高，这就意味着，将付出更多的资本打造新品牌在消费者心中的认可度，这样的生意究竟是否可行，在未来2-3年内，通过富安娜·美家的试错，我们可能会得到答案，只不过，眼下的富安娜只能继续保持着低速缓慢的步伐行进。
另外，一直坚守“艺术、美”等为核心的富安娜，在2017年发出了将进军服装业的声音，这在外界看来，虽没有像喜临门涉足影视圈一样的令人匪夷所思，但确实能印证的一点是，为了增加收入，家纺上市企业的路越走越宽，而这越走越宽的道路上，竞争者却越来越多，这条路也没有想象中那么好走，在毫不熟悉的领域血拼，能够保持住主营业务的地位并且在新的领域奋力杀出重围的企业毕竟不多。来自上市新星的挣扎
水星家纺是刚刚登陆资本市场的新星，相较于罗莱生活和富安娜，水星家纺没有提过“大家居”的战略，一直坚持“家纺主业不动摇”，纵向对比近年来的发展情况，水星家纺的业绩相对增长稳定，没有亮眼和新颖的战略部署，更多的是依靠渠道力量带来的增益。
对水星家纺品牌的定位多为——二、三线城市的家纺品牌，随着消费行为在消费趋势变化的不断影响下，未来想要掌握更多的消费势力，品牌的拔高是水星家纺的必由之路。目前来看，水星家纺对一线城市的渠道渗透还不够，而面对巨头都在先后着手布局家纺行业之外的动作，相信水星家纺也不会“安枕无忧”。
除了这三巨头之外，梦洁股份老牌家纺企业的不断衰落、多喜爱的挣扎前行都在提醒我们，在如今的家纺行业，不进则退。虽然综上来看，大家居战略在家纺行业收效甚微，我们不得不承认的是，跨界融合已成趋势，整体化、一站式的销售场景会更深得人心。
除了来自同行竞争之外，当下的大家居概念并不是家纺行业的自嗨行为，更加火热的战场在家居建材整个市场。来自橱柜、全屋定制、板材、卫浴等等领域的大家居战略更加凶猛，我们可以这样理解，家纺企业不能仅仅捍卫脚下的土地，在整个家居建材市场的竞争格局中，不进则退的原则同样适用。