『家纺,大家居,跨界融合』家纺行业“大家居”收效甚微？可未来依然会是核心命题 |

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零售属性较强的家纺行业，似乎并没有在追随“新零售”的热潮中抢先一步，在大家居的声浪里，也仅仅在资本并购和“买买买”的动作下稍显作为，家纺行业的“大家居”究竟有没有成效？这恐怕需要用数据和事实来回答。
时间进入了2018年7月，时隔最早一家家纺企业踏足“大家居”已有5年之久，再观罗莱生活、富安娜、多喜爱和梦洁家纺这几家极具代表性的家纺上市企业，在行业格局不定，低端产品及无品牌产品仍然占据着广泛市场空间的今天，“大家居”的战略似乎并没有挽救家纺业绩增长乏力的现状。行业增长依旧乏力，迫切寻求利润增长点

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近年来，我国家纺行业内销总体低速前行，销售收入增速持续放缓，几家上市企业也未能“幸免”。回顾2017年整体年报数据，一个不争的事实摆在眼前：家纺上市企业的营收和净利增长率差强人意。和此时正风生水起的定制家居领域相比，这样的增长率显然不能够说服资本市场，除了罗莱生活营收和净利润增长率均达到30%以上，其他企业的业绩参差不齐，甚至梦洁股份的净利润增长率降低接近50%。
日前，中商联信息部发布了2017年度家纺零售企业销售信息报告，报告显示，2017年全国重点大型零售企业床上用品零售额售额同比下降4.9%，降幅较上年扩大1.5个百分点，是2007年以来的次低增速。
面对日益严峻的行业形势，家纺企业，尤其是上市龙头企业不得不寻求新的盈利增长点，但从近几年家纺企业的探索情况来看，都在经历着动作不断、业绩却起伏不定的境况。应该先抑后扬，最终却先扬后抑
罗莱生活作为家纺行业的龙头，相对的，行业赋予的期望值也是最高的。从2015年底更名为罗莱生活，罗莱生活一直想从家纺走向“大家居”更为广阔的空间。但显然，这两年多的时间里，罗莱生活做出的实质性的动作乏善可陈，不免让人感到：调儿有点起高了。
2017年，除却LOVO电商品牌带来的10亿营收和40%的增速，在年报中确实没有让人眼前一亮的数据，并且亿欧家居发现，2017年的罗莱生活在布局方向上出现了较大调整。
据其年报中显示，2017年主要围绕几个方面进行探索，其中一改2015、2016年“稳步推进家居业务转型战略”的说法，而是转变为“聚焦主业，积极探索全品类家居生活馆模式”，这对于此前强势推行的转型“大家居”的战略可谓是宣告了一个明确的判断。继而，罗莱生活在2017年再次转回巩固品牌建设和渠道深耕的传统道路上来。同时，配合“大家纺小家居”转型升级，由以床品为主的家纺产品逐步扩展至卧室用品、卫浴、餐厨、客厅、生活家居、软装家居等多个家居产品品类，主攻消费场景的打造。
通过对外投资和产业整合，也透露出罗莱生活转型方向，即成为家居生活一站式品牌零售商。这从2017年1月，罗莱生活跨界、跨国收购莱克星顿100%股份，也能判断出一二。莱克星顿的加入丰富了罗莱生活的家居产品品类和生活场景，是罗莱生活整合产业链资源的重要一步。
亿欧家居认为，收购海外知名品牌的目的无外乎两点：一方面引入海外高端品牌，为打入高端市场做好准备；另一方面，新的产品体系可以成为布局“大家纺”的重要组成部分。当然，在各大企业收购和布局的海外品牌背后，面临的是入乡随俗还是水土不服？如何融合进入国内的市场，能否真正做到为企业的发展助力？这是完成收购之后需要企业面对的问题。
【『家纺,大家居,跨界融合』家纺行业“大家居”收效甚微？可未来依然会是核心命题】而对于行业巨头罗莱生活而言，这样简单的采取收购的方式去拓展版图，不应该是企业发展的长远之计，突破自身的发展瓶颈、寻求内生发展的动力才是企业长久发展的正确打开方式。“美”无边界，但经营有