「家电」产业升级转型之殇：传统家电企业该如何“攘外安内”？智能家居|家电厂商|

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对智能家居来说，现在可能是最好的时代。
对智能家电来说，现在可能是最坏的时代。
作为智能家居场景中不可或缺的一环，智能家电行业可谓是“内忧外患”：产品面临颠覆升级、行业玩家心思各异。除了智能音箱这个爆款，智能家电跟传统的家电其实差别不大，新技术应用少的可怜。传统家电厂商在面对新技术带来的产业升级的时候，态度和做法也大相径庭。
今年以来，传统家电厂商不断加深在智能家居领域的布局，推出多种智能家电产品。亿欧家居对布局智能家居的传统家电厂商进行了整理，并对相关企业在智能家居领域的布局和运营模式进行了简要分析。

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对比国内外的智能家电，一个明显的区别是：国外产品看起来逼格满满，国内产品中几乎找不着令人惊艳的黑科技。当然，这与国内外厂商的定位、技术积累以及市场环境直接相关。总的来看，国内厂商更加务实，发展方式趋于保守，对技术的投入相对较少。
考虑到传统家电厂商布局智能家居领域方式的不同，亿欧家居做了一个简单的分类：平台型、合作型和场景型。想拼命守住主场优势的平台型企业
海尔
向智能化转型，海尔已经是个老兵了。通过推进智能家电，开发智能芯片，推出APP，海尔在三个层面的布局形成了网络电器＋交互＋服务＋平台的模式，意在打造一个U+智慧生活平台。
不过截止2018年6月的数据显示，海尔智慧家庭成套方案销售超过300万套，注册用户超1.3亿。对于一个从上个世纪就开始布局智能家居的企业来说，这个数字算得上优秀吗？做平台拼的是规模，海尔得加把劲了！
美的
作为白电一哥，美的从不甘于人后。早在2014年，美的就发布了M-Smart智能家居战略，试图实现从传统家电厂商到智能家居品牌的转变，希望打造一个能兼容其他品牌产品的开放平台，其野心可见一斑。
不过4年过去了，当初的3年投入150亿和M-Box美的智能家居盒子已经没了后续，现在的美的在忙着跟安防和地产企业打交道。嘿，美的，还记得大明湖畔的智能家居平台吗？
海信
酒香也怕巷子深，说的大概就是海信了。实际上，海信早在2012年就已经开启了“智能化战略”，但2016年才发布智能家居解决方案，今年才发布三款重量级的产品：AI+信果、“聚好联”云平台和Hi-smart有线系统。
连发3款新品，耗费10亿元赞助世界杯，看来海信打算产品和品牌“两手抓”，可落后的时机能用金钱追上吗？
【「家电」产业升级转型之殇：传统家电企业该如何“攘外安内”？】长虹＋格力
都看好手机，却都栽在了手机上。自2010年走下坡路之后，长虹推出了“CHIQ-Life“解决方案和物联运营支撑平台（UP平台），沿用低价战略的CHIQ智能产品卖了超过6000万台。可格力就没那么幸运了，本想通过格力手机作为环保智能家居系统的控制中枢，可是1亿部手机卖不出去了，现在又开始造芯片。
当互联网巨头以智能音箱为入口的时候，长虹终于放弃了手机，而董小姐还坚决要做手机，这两家绕了一大圈弯路的家电企业还能跟上节奏吗？技术不够，外援来凑合作型企业
TCL、创维
不知道是因为本身的技术储备不够，还是不愿意投入太多，TCL和创维在技术上选择与第三方互联网公司合作，把重点放在了产品上：推出超级APP和智能家居设备，试图以曲线救国的方式加码智能家居。值得一提的是，TCL为了技术还跟“死对头”美的达成了和解，打算利用美的的系统服务和平台支持能力来发展自己的家庭产品。